大陆红回台湾”。

　　而在此之前，康师傅也曾在台湾有过大动作，却远没如今的风光。1998年4月

，顶新集团以每股70元新台币的价格并购了台湾第二大食品集团味全公司，获得经

营管理权。1999年，顶新集团再度增持味全股份。然而，味全股价从70余元新台币

一直狂跌至4.55元新台币，引发了康师傅的财务危机。业务拓展过快以及对固定资

产投资的增加，使得康师傅的现金流开始周转不灵，财务报表亮出红灯，股价的暴

跌使财政状态进一步恶化。迫于无奈，魏家兄弟只能决定出售康师傅持股权以获得

救急资金。同年7月，日本三洋食品株式会社同意以高于股价的价格，用1.4亿美元

的现金收购康师傅33.1889%股权，魏家兄弟依然享有经营管理权。

　　这段经历直接导致了魏应州此后十年“cash on hand”的审慎态度，衍生出他

的并购“三不买”政策：“不是100%不要买”、“走下坡的企业不能买”、“即使

有钱，本身没有管理能力的也不能买”；也让他更重视严密的前期市场调研、销售

渠道的精耕细作。杭州顶津食品有限公司负责市场的一位职员认为：“老板清楚全

国各地的状况，如果我们说的不对，他马上就会听出来，说你乱讲。”