域化的产销格局。
“抓住了先机,就抢到了‘第一品牌’形象。”顶新集团高层人士李家群总结 说。 悄然扩大的康师傅王国 “我们的对手是雀巢、可口可乐这样的国际集团。”在问及康师傅的市场布局 时,顶新集团杭州顶津食品有限公司总经理李道忠曾经如此定位。不知不觉中,康 师傅已经不再是用一碗红烧牛肉面就可以概括的了,而是悄然升级为顶新国际集团 。自1992年“康师傅”进军方便食品以来,1995年开始在天津开发区生产糕饼, 1996年又开始在杭州生产饮料。 康师傅的版图究竟有多大?细细数来,恐怕让人大吃一惊。 目前,顶新国际集团的业务主要分为三大块:负责饮品事业的顶津、负责糕饼 事业的顶圆、负责方便食品事业的顶益。一位康师傅职员笑称,为了分清越来越大 的集团构架,只好这样联想:“饼干大部分都是圆的,所以我们生产饼干的部分叫 顶圆。” 但这三部分远远不是康师傅的全部。1996年,顶新国际集团购并德克士,开始 涉足餐饮连锁行业,“德克士”西餐、“有乐和食”拉面皆被其纳入旗下;1997年 ,在上海成立乐购超市,现在仍持有10%的股权;1998年,购并在台湾有50年历史 的第二大食品集团味全,并在上海成立冷藏事业部,正式进军乳业;2004年,又与 日本朝日啤酒株式会社及伊藤忠商事株式会社结成战略联盟。 或者这些还不够直观,那么漫步在上海街头,口渴时可以去与康师傅结盟的全 家便利店买瓶康师傅冰红茶;走在陆家嘴金融区,还可以去康师傅私房牛肉面馆吃 一碗不再是方便面的牛肉面。随处可见的康师傅品牌产品几乎成了日常生活中不可 缺少的一部分。 2008年7月,魏应州对媒体表示,除了计划今年底动土兴建上海集团总部外, 还有可能在台湾兴建总部大楼,初步规划投资金额为1亿美元,约合新台币30亿元 。未来,康师傅将聚焦消费性产品、流通及资产三大产业。其中,未来顶新集团开 发的房产将只租不卖,一方面为手上充足的现金找到投资出路,一方面看好中国房 产未来长期增值潜力。 当然,康师傅版图的扩大并不代表魏应州将要走上迅速扩张之路。相反,在未 来两至三年内,康师傅都将维持保守的投资策略,短期将着重企业管理及人才培训 上,追求获利重于扩大企业版图。 从大陆红回台湾 2002年底,“康师傅”返台生产及销售,被岛内媒体誉为“衣锦还乡”、 |