中小城镇）聚集。 相反，在淘宝这个平台上，我们可以 观察到相反的世界潮流，我们能看到三四线城市的增长是几倍于一二线城市的增长，未来两年三年左右，在淘宝上中国三四线城市的销售应该就超过了在一二线城市 的销售。这正是曾被主流遗弃的"小型化、分散化"的方向，在信息生产力条件下的复活。 95%部分的流通现代化定位，从战略上就与电子 商务的要求存在明显区别。流通现代化主要定位于补工业化的课这一低档目标；电子商务作为恒星边缘的行星，只能作为战略要素之外的局部因素，服务、服从于这 个"半农业-半工业"的现代化定位，因此，即使电子商务从技术上说，完全可以借助虚拟撮商打破资源的实体时空限制，实现城乡对等发展，分布式地在流动空间 点对点地、个性化地配置资源，从而摆脱以价格战为特征的中国制造式的粗放经营，由于自身体量过小，难以成为星系中心的恒星，让工业化围着它转。电商不能从 整体基本面上摆脱流通领域的中国制造模式（即价格战模式），最深层制约在这里。 中国也经常考虑流通体制改革和流通产业发展的问题，但 共同的问题是缺乏新的现代化定位观点。例如原国内贸易部印发的《关于深化流通体制改革、促进流通产业发展的若干意见》（内贸办字[1995]第9号），开 宗明义提出的就是这样的过时理念："流通产业现代化的核心问题是提高流通效率。"其中存在的问题，正如曾鸣指出的那样："只是用技术的手段把零售环节做得 比以前效率更高一点，那么大家很难看到电子商务的未来。"因为世界流通产业的现代化定位早已不再是效率，而是与价格战反方向的效能了。 因为按提高效率（而不是提高效能）的观点，流通体系是一个简单系统，适合采用集中化、大规模的传统工业化模式。表现为这样的与互联网相逆的思路："国合 流通企业要发挥主渠道作用，必须改变目前小型化、分散化的现状，迅速提高组织化程度。"它导向的是以大为美，"美"到打起价格战达到规模经济的程度，并以 此为要求"提高企业规模经营能力"，"努力办成能发挥规模优势、综合优势的大型企业集团"。电商只有在高速发展中，将自身"重量"从5%，提高到50%以 上，才能从围着别人转的行星，变成让别人围着自己转的恒星。 2、B2C电商以价格战的方式适应传统现实 1）以大为美的电商价格战现状 当前B2C市场处在初级发展阶段。初级阶段的特征之一，就是电商服务企业为争夺市场份额而展开激烈竞争，大而不强。在竞争中，只有大的企业能够生存，它 导致企业以做大为目标