从？曾鸣说得好：B2C只是一个过渡型的商业模式，未来真正的商业模式是C2B(CustomerTo Business)。 B2C因为现实，所以是合理的；C2B因为合理，所以一定会成为现实。 | B2C只是一个过渡型的商业模式 1、电商发展的传统制约因素 1）电商行星被实体恒星左右 如果以交易额测量实力，电子商务与实体商务目前的力量对比，大约在5%对95%左右。 同社会商品零售总额相比，网络零售总额比例仍然较低。根据商务部数据，2010年社会消费品零售总额15.45万亿元，而B2C数据只有1,040亿 元，占比只有0.7%。在家电行业，创维与淘宝网、拍拍网、京东商城等线上渠道合作，销量仅占整体的4%左右；京东商城的全部销售额仅仅为100亿元，占 家电销售市场的份额不到1%，占苏宁电器销售额的比例不足七分之一。在服装行业，2009年国内服装市场销售额为13000亿元，而服装网络零售额占服装零售总额比例不到3%。 说这个是为了提供对天猫、京东、苏宁的价格战的一种新解释：如果占95%份额的实体商务盛行打价格战，只占5%的电子商务这个"小行星"，顺其自然就只 能围绕着打价格战来运转。这不取决于天猫、京东、苏宁本身主观上愿意不愿意。最典型的是马云，一直倡导因小而美，但被现实国情左右，结果更多实现的是因大 而美。天猫、京东、苏宁盛行打价格战，无他，一言以蔽之，争的就是（老）大谁大，谁日子才过得美。 为什么会是这样呢？因为我国实体商务从整体上，还没有摆脱以做大为追求，以价格战为手段，以粗放经营为特色的传统流通模式，它就象太阳吸着地球转一样，吸着电子商务违背自身本性，以实体经济的规律在运转。这是天猫、京东、苏宁电商价格战背后看不见的宏观之手。 2) 实体流通业引力中心的行星轨迹图 分析一下我国实体流通业这个引力中心的行星轨迹图，就可以清楚印证这一点。我们从流通体制改革和流通产业发展的主要任务、支持政策和保障措施中，可以观察出中国流通业95%中那一部分中，作为一个传统农业国和传统工业国的那些传统流通基因。 如果把中国流通业比喻成一个星系，处于中心地位的恒星，是以现代性为核心的所谓"现代流通体系"，其现代性或者说工业化的现代化特征表现在，以实体商务 形态（而非虚拟商务形态）为主的全国骨干流通网络。这个实体网络重集中的城市、轻分散的农村，它隐含的现代化前提假设，与完成工业化的发达国家不同，不是 要素在电子商务帮助下从城市向乡村分布式地扩散，而是相反由乡村向城市（大城市、