采访李开复那天，虎嗅看到他办公桌上放在茶杯旁的一本英文大部头居然是《Be A Better Dad Today》。呵呵，李开复可不像是一个还需要学习如何当一个好爸爸的人——他平时在他微博上晒他跟两个女儿的温馨片段不少了。 如果要牵强附会的话，做创新工场的领头人（CEO）、或者早期投资人，在某种程度上、某些时候可能也算一种“Dad”角色？他需要不断学习？ 李开复的办公室是没有锁的，他说这是创新工场文化中开放、和善的一部分。 2009年9月，创新工场宣告建立时，业界不乏质疑的声音。李开复本人甚至在微博上点名对创新工场存在异议的易凯资本CEO王冉，希望电视台能请到他来参与节目讨论。当时，王冉在他博客里对创新工场这个“孵化器”的异议焦点是：真正的创意创业者是可以被评比、选拔出来的吗？真正的创意创业者是可以被批量生产的吗？ 事实上，王冉们当时这两点担心，在创新工场后来的实践中，得到了部分验证。但是，当时很多人对“工场”想法的否定，也表现出当时国内对“孵化器”其实存在概念空白或认识上的偏差，在很多人意识形态中，“孵化”好像是把一个毫无创业经验与基因的人，生生“培育”和“转变”成一个创业家。 其实不是。为什么创新工场三年后能活下来，而且陆续募集到一期、两期美元基金与人民币基金，一是孵化器对创业者的长成想起的作用是“放大”、“加速”与“催化”、而非“转基因”工作，这在现实中是可行的；另一方面，创新工场在实践中也适时调整了自己的操作方法，最主要的——就是从带着创意找创业者，变成了直接投资于创业者。 事实上，眼下，更多的孵化器在国内建立。而有了三年经验教训积累的创新工场，也就有了对孵化器与早期（投资）那点事儿比别人多一些的看法。 所以，今天我们就请李开复来谈下早期投资与早期创业。 对创业者的“早期”忠告 1、“20岁创业”不太行 李开复：国内现在有一种“二十岁创业”现象，很多人看到的是Facebook、苹果这些公司，都是由20岁左右的创业者建立的，可是在中国，二十多岁的创业者路会走得很辛苦，这样的原因有三： 第一，中国教育比较单一，培育专才、比较难培育出全才，学生时代很难在财务、产品、交流上均有建树。 第二，美国是鼓励做事是追随自己的心，而中国还是注重先把书读好以后再说。 第三，就是中国的互联网江湖化严重，“3Q”、“小3”大战层出不穷，一个刚毕业不久的人很难去交战。 可以看到在过去这10年，中国互联网上市公司当