0人对抗百度三千人，火车票搜索几个人对抗酷讯，无忧城市二三十人对抗大众点评网， 连同对抗阿里的中国供给商，但每个领域都缺乏独当一面的领军人物。每次例会，周鸿祎一骂人，产品就开始改变方向，却达不到老周的要求。下次例会，周鸿祎又 会骂人，就再变。 　　另一个事实却是，在没有推广和周鸿祎基本不关注的情况下，360安全卫士在2008年突破一亿用户。傅盛说：360不被关注，所以保证了我们有稳定成 长的环境。但即使到2007年，360在奇虎体系里仍无足够重视。360团队的股票和工资是同级别的搜索员工的一半。周鸿祎说要砍项目，“360这样的口 碑项目砍掉也没什么”。傅盛用“事在人为，有用户自然会成为战略项目”来激励团队和自己。这就形成相对独立的团队氛围，为之后被定义成“独立小王国”埋下 隐患。 　　2007年底傅盛定下211工程，其中一个1是2008年360完成1亿收入。当时很多人都不太信，也包括周鸿祎。在九西岳庄的温泉里，周对傅说：假如真完成了，那明年请你去日本泡温泉。当时空中网CEO王雷雷看到360快速普及，就给周鸿祎说过，别做搜索，全力做360。但周没下决心。 　　真正刺激周鸿祎令其改变态度的，是陈一舟。在当时的业界，周和陈两个人地位并立，都属于二次创业，却不太被看好。但08年4月千橡以SNS概念融资4亿美金。当时周鸿祎打了个很长的电话给傅盛：只要集中气力做好一件事情就能成大事。从当时开始，周鸿祎决心放弃三年未成的搜索，全力做360。 　　不过，正是周鸿祎的彻底转变，开始把傅盛架到了一个关键且险要的位置上。最早时，搜索即奇虎;后来，搜索+360即奇虎;现在，360即奇虎。傅盛的位置悬了。 　决裂 　　“360姓周还是姓傅的问题，终于解决了” 　　就是周鸿祎下定决心全力做360之后的2008年4月，他告诉傅盛：360员工的股票让你来发。但没有定下应占比例是多少。接下来傅盛给出一个方案： 把360员工的股票与搜索团队拉平，占到总体股份2%。没料到这个方案激怒了周鸿祎，他告诉傅盛：你不能拉团队来跟我讲条件。傅盛当场被“急哭”了：我从 来没想过跟你讲条件。这是一个导火索。两个人的关系开始急转直下。 　　接下来，石晓虹带头开始做360杀毒，直接向周鸿祎汇报。一度担任奇虎搜索CTO的李钊被派驻进360，组成一个“特别小组”。刚开始是说要帮助傅盛 招人，但后来就直接做具体项目，不参加360事业部的例会，直接向周鸿祎汇报。对此，傅盛是不闻不问。他不知道什么该问，什么不该问。在一些其它业务的讨 论