的技术底子很弱，目前阶段夯实最重要。周鸿祎说：新功能非常重要。傅盛反问说：奇虎之前做了那么 多垂直搜索，但做起来了吗?这句话无疑激怒了周鸿祎。他说：傅盛，你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗? 当时的傅盛“懵”了，他一直觉得，周鸿祎是凌驾于包括搜索和360在内的所有业务线的大老板。说搜索的问题，并没影射周鸿祎，而是想把问题辩清楚。但在周鸿祎那里，这毫无疑问是傅盛藐视自己、公然对抗的确凿表现和证据。 　　那就说一说奇虎搜索吧。这是周鸿祎的痛。 　　救主 　　“360不被关注，所以保证了我们稳定的成长” 　　2005年奇虎成立，当时的周鸿祎郁闷，但也心高气傲。郁闷，是流量和收入都高于百度的3721仅1.2亿美金就卖给雅虎，而百度上市后有几十亿美金 的市值。郁闷，还在于跟杨致远闹翻，雅虎被转手卖给阿里而自己一直不知情。但心高气傲，是觉得自己拿到雅虎搜索的核心技术和团队，可同时斗败雅虎和百度。 不仅如此，还做了中国供给商(china.cn)，期望打败因雅虎而结下仇怨的阿里。 　　周鸿祎期望明确：速胜。当时电话给傅盛劝他加盟奇虎的憧憬是：奇虎2-3年就可以上市，2008年，你们都不用上班，坐在家里看奥运了。当时周鸿祎是投资人的身份，大量股票分给了一起创业的合伙人。就是这个造成后来奇虎股份分散。周鸿祎觉得自己做投资人就行，稍微指点下，这些项目就可以顺利推进。 　　奇虎本意是做论坛搜索，搜索之外还做了针对大众点评的无忧城市51city.com，以及针对酷讯的火车票搜索，还收购了一个SP团队，做无线业务。连着中国供给商，周鸿祎麾下的业务体系涉入五六个领域。所以一开始就有300人，融了2000万美金。 　　360安全卫士在2005年时完全不在周鸿祎的视野当中，他看重的是已经被证实了的大市场：搜索。当时奇虎想做个插件，用来推广搜索，但当时浏览器上 已经插满了各种插件，推广没效果。于是就想做一个“流氓克星”，先把那些插件干掉，再推奇虎搜索插件。流氓克星就是360的前身，缘起就是为推广搜索。但 项目负责人做了2个月后离职。 　　当时傅盛接手了这个项目。做了两个决定，第一，把流氓克星改名成360安全卫士，叫“360”是由于自己生于3月6日，小时候父母的厂叫无线电三六 厂，身份证前3位是360，还有也喜欢玩Xbox360;第二，停止跟电信的捆绑合作推广，转而走改进产品赢得口碑的路线。在整个业务线上，360被定位 成“口碑项目”，当时有三原则：1.不求贸易利益。2.开放源代码。3