弃了进一步的发展。 另外，请人帮忙也会碰到其他麻烦，包括我们自己就因此在受到了小小挫折。 因此，网店店主如何能够在控制工作时间和尽量完成交易间达到平衡，应该是一个需要好好解决的问题。 而我们，上述这些问题暂时尚未有好地解决办法，所以，在之后的发展中，我们选择了以设计、生产、批发为发展方向和重点，零售为辅的经营方式，在经过近一年的尝试后，也取得了一定的经验。 22、 今天的一个小小故事，我们这里发生的。 上午，负责零售的伙伴告诉我，一个客户定了衣服，55元，但是转过来的是550元，从农行转的，打电话问他，是不是搞错了，客人说没有啊，客户是在银行柜台，用现金直接汇款的。所以问我有没有拿货的客人转过来550元。但我知道确实没有啊。 下午3点多，来了一个0859开头的陌生电话，说的是方言，讲了半天，总算弄清楚就是早上的那单事情：贵州一个农行打过来的，让我把客户的电话告诉他，说汇款会错了！ 讲到这里，不禁确实很佩服他们：这样的事情也可以弄错的话，还有什么不能错呢？ 我认为：只要认真地去对待每一件事情，一定会成功的，这也是我们可以对客户作出的承诺。 23、 基于网络销售而产生的的品牌上不是太多，但已经有了。比如电脑公司DELL。 我相信，随着互联网带宽进一步的扩展和3G技术的成熟与应用，服装业应该会有一个革命性的跨越，这中间会许多人可能会迷失，也会让许多人找到商机，或许是偶遇，或许是有备而战，总之，在接下来的几年了，重新洗牌和遭遇挑战是一定的。 而我，作为一个非传统模式的从业者，会努力把我们的T恤的生产、销售环节做到以下几点： 第一：一个低成本的销售模式。 在相互了解的基础上，无需任何押金和预付款，客户完全通过网络，向我们下订单： ===衣服样板通过快递寄到客人手中， ===T恤的图案可以在我们的网站上预览， ===订货货款可以通过支付宝以保证资金安全 ===专业的货运公司承担发货的货运 ===客户收到商品，检验无误满意后，确认付款 这样做避免了传统的零售采购方式那种高昂的租金、复杂的体系，降低了成本，也为客人节省了时间和精力。 24、 第二：避免了同质化的竞争 通过网上订货，从根本上解决了同质化的竞争的出现的现象。 由传统方式订货，比如客户都是到十三行或者白马拿货。邻近地区的