；等的话，更加麻烦：因为时间很难确定。T恤的款式其实就是不同的图案，而生产加工时，每次只会生产一组图案，不可能同时生产所有图案，这样就会有排期的问题。但有货的时候，要不要先进一些，库存一些？但是这样的话，卖不出去怎么办？积压了怎么办？ 风险产生了，成本也高起来了。 所有这些，使得利润变得无法预测。事实上，随着库存的增多，这个问题确实出现了。现在，很多网店里都会有一个栏目：就是清货处理，就是消化那些库存的商品。 需要做出选择：增加库存还是放弃交易 6、 慢慢的开始进入秋冬季，衣服开始变得厚重，价格也高了很多，如果增加库存，会使成本增加得更加厉害，经过权衡，最后的决定是：跟供货商协并达成协议，可以先压一批货，在一段时间里可以退换货，这样就暂时解决了库存方面的问题，但同时，拿货价格也相对高了一些。这样，在期待中，9个月很快的过去了，很快，进入了一年里最忙的时间：3月 这时候，突然发现，开始有许多人咨询批发的事情 7、 不知道有没有人了解“税控机”————一个让很多公司望眼欲穿，饿死前还要看多几眼的蛋糕。由于公司的税控机项目进入了冷藏期，让本来应该忙碌的“一年之春”变得无所事事，加上网店里关于批发的咨询不断的增加，看来确实是可以尝试着做些什么了。 就这样，在3月上旬，先是找了间很大的带电梯的套房，又增加了两台电脑，买了台打印机，5个5层货架。希望这些可以解决随之而来的销售压力，迎接即将来到的旺季。 说实在的，发展远比预料的要迅速！ 8、 之前，每个月几千的营业额，在短短几天里就突破了，在3月的月中，首次有了突破1万的周营业额。 为了解决客户订货后，图案款式、尺码、数量核对的问题，连续熬了几个通宵，终于做出来一份款式尺码订货表，有图片，也有尺寸和数量，这样订货变得简单。之前几个小时在电脑前与客户核对的工作，现在清楚的体现在一张纸上，去拿货时也变得简单明了。 本来，营业额的目标是3月3万，4月5万，5月8万，然后保持5-7万就很好了。结果呢，三月份3.5万，4月10万，5月6万。零售占的比例也不断的减少。 随着进入夏季，生意变得正常了，这时候，出现了几个小小的插曲。 第一个，是朋友公司的，3月份。 他们有块业务是做外单T恤的，数量比较大，价格也很抵，一般的利润也就是每件3、4毛钱，数量一般在几十万件以上，但一