样，在无退路的情况下，把在眼前的只有两条路可走： 1、改变方向，从新回到6月份的状态，寻找新的货源和热点，让自己成为一个远端采购者的角色。但随时又会遇到断货的情况出现 2、自己生产。接受合作伙伴给我们的信任和压力，让自己变成一个专业的T恤生产厂家 我相信，绝大部分的看贴的网友，只要有这个可能，一定会选择第二条路的，接受挑战。 16、弯路和陷阱 如果像现在这样清闲的话，我就会总结一下，仔细分析要开始自己生产的话，需要什么样的条件。但当时实在是不能考虑太多了：因为客人的订单就在那里。10月是转季的开始，进入冬季，T恤开始变得厚重，市场上的常见的套头加绒、帽衫、拉链帽衫、以及各种各式的休闲冬衣其实都是T恤的变形。 幸运的是，因为冬季，订货的绝对数量少了很多，只有夏季的几分之一，没有了夏季那种灼灼逼人的压力。让我们可以在比较宽松的情况下，学习和尝试，摸索经验。 在朋友的介绍下，找了一个制衣厂，经过多次的打版和改样后，合作的客户觉得比较满意。之后，我把做出的样板特快到多个客户那里，给出报价，其实心里很没有低：很简单，成本和损耗根本无法预料。我们只能按照市场的价格包给客户，不是渴望利润，只是希望能够完成订单和客户的要求而不会亏本就好了。 好在有一点算是我们的优势：完全按照客人的要求生产，包括品牌。 接下来就是无尽的忙碌，无数的意外，无法预料的挫折和陷阱，甚至有打算放弃的想法。。。。 总之，那确实以一段难忘的日子。哈哈，都过去了，现在，可以说，在生产方面，我已经拥有其他人没有得优势。这一切归都要功于那3个月煎熬，把一个门外汉硬生生的改变成T恤人，当然这是个新鲜的T恤人。 17、营销模式的转变 看到这里，朋友们可能会问：你还做零售吗？ 这是一个很有意思的问题 在四月的时候，我就发现了这样一个问题，网上零售由于其固有的特点，成本变得无法控制，特别是在时间上。之后我多次跟朋友探讨，希望能找出一种方法，能够把零售变成一种多模的销售体系，在后面，我会再讨论这个问题。 现在，我只是把零售作为一个辅助，甚至是放弃零售，原因很简单：它的产出比太小！我自己曾经有尝试过一天的零售额超过1000元，我相信那是运气。第三阶段：跨越和希望 18、感谢网络 其实，自己应该是一个网络分子，离开网络如同进了真空，更像一个被屏蔽信号的手机，