做专和作大T恤？ 6月份开始，就这两方面发展，我们开始做一些不同的尝试 13、 远程采购助手。 由于大部分客户不可能经常来广州进行采购，而且费用也不低，这样我们其实就有了一个机会：可以成为一部分人的远端采购助手。我们只要把款式拍照，发给客人，客人认可后我们就可以帮助客人采购，利润保持在5-10%，客人应该是可以接受的。 完成这个角色，需要有以下几个条件。具有专业的眼光；可以发现流行趋势和对服装有相当的认识和了解，能够在供应商那里拿到一个合适的价格；众多的客户和销售终端，也就是渠道。 所有这些，对一个入行不到1年的人来说，都是极具挑战的。 但之后，出现的一件事情，开始让我们放弃了这个方向，但同时我要承认，这应该是一个不错和有潜力的经营模式。只是我这里暂时缺少一些必要的条件14、 供应商的限制 随着采购数量的增加，还有其他的原因，包括第11节所说的，供应商开始变得紧张了。原因很简单：恶性竞争。 之前，供应商在国内有固有的传统销售渠道，省级代理或者市级代理，他们是需要一定的价格保护的。而网上定货是没有区域限制的。但是当恶性竞争出现后，开始出现20%左右的批发价格差额。 一般来说，大批发商的利润在10-15%，省级的10-20%，总体不超过30%，如果客人通过网上拿货价格低10%左右，则选择是双向的：1、当地拿货是现货、同时不需要货运的时间，一般是3天，客人可能会希望拿现货。2、无风险，因为是现货，货款两清，而网上交易或多或少有一些风险，包括运输。我们都发生过丢货和泡水的事情，索赔和重新发货都很麻烦。3、到批发市场拿货可以有其他的选择，比如顺便拿一些牛仔裤什么的，而我们没有这方面的条件。而我们的拿货价格一般比省级的低一点点，如果出货价比当地批发价低10%，我们还是有大约10-15%的利润空间，但是如果低到5%时候，与当地批发商20%的价格差距就足以造成当地批发商的困境了 6月份，我们开始遵从供货商的要求，限制了一些区域的发货，但到了9月份，由于个别网上供应商的过分行为，最终导致多个供货商，切断了所有网络销售的渠道。 15、 选择与放弃。 9月份，我专门跟供应商畅谈了一次，希望能在保证各自利益的前提下，重新开始合作，但由于当时窜货问题尚未最总解决，最终导致供应商放弃了合作的愿望。在黄金周的跟前，我发现我们一年的努力，很可能要化为乌有。 这