变得无法使用和枯竭。进入08年，随着对T恤的压榨级的了解,我快速完成了对这个行业的认识；同时，由于网络，结识了本来需要多年积累才能得到的客户关系；还有，随着网络升级和3G的发展，我相信，任何一个以网络为基础的行业都会有它的无可估量的生命力。 对了，我们甚至还有一个网上的800免费咨询电话，以方便客户咨询和订货。 19、 探讨和发掘 进入第三部分，对T恤的讨论会变得减少了，对于T恤业务本身，只是一个简单的商品生产过程而已，只要以认真、负责的态度，按照既定的流程的去完成就好了，无论是新品的开发，还是订单的生产，以及品质的保证。 在这里，我更希望讨论一些现实的问题和今后的设想：比如，如何能发现一个更好、更合理、更优化的经营模式，彻底改变现阶段的一些痼疾，才是对这个在衣食住行四大产业里排头位的行业的一种跨越。希望朋友们也能给出一些想法，建议，最终建立一个良性的体制来提升这个行业，并对其带来革命性的变革。 20、 网络改变了很多东西， 就拿广州的服装批发来讲。白马、站西、13行，很多批发点只有不到10个平米，但租金却高达上万，甚至几万一个月，这些成本不可避免的最后都要由消费者承担。同时，由于租金高，使得风险变得无法控制。 假如以老的方式创业：租个挡口=====先做一批货看看反映======好的话加量，========不好的话再试第二个款式，或者收手。成功就不说了，但失败的话，损失1、20万基本就是最低消费。 高的成本最终就造成了巨大的创新压力，最终也只有通过仿造来化解减低风险：仿照那些成功的款式和品牌，这样起码不会死得很难看。但由于没有创新和品牌，又造成了价格压力和同质的风险。并进入一个恶性循环。 反过来，对于进货的人来说，来一趟本来就是需要时间和精力，来了以后通过挡口拿货，除了价格高了，还有就是不一定有自己的需要的款式，加上时间紧、费用高，最后可能迫于无奈，随便找了一大堆的货回去，造成积压。同时，同质化的商品，本身也给销售带来的无可避免的竞争风险。 所有这些，通过网络都应该可以适当的解决了。 21、 网络的缺失 做过网店销售的人，相信都有这样的体会：最大的压力可能还不在于资金投入或者利润多少，而在于工作时间的控制。由于客户问询、交易时间的不确定性，导致了交易时间的漫长，使得很多开始时不错的网店，最终因为无法承受超长的工作时间而放