编者按：2011年10月6日，苹果公司创始人乔布斯告别人世，他的商业成就、人生传奇和创新理念，成为留给世人的宝贵精神财富。值乔布斯逝世一周年之际，腾讯科技推出“乔布斯周年祭”大型系列策划专题，从不同角度解读后乔布斯时代的苹果公司和科技业。 乔布斯传记作者沃尔特·伊萨克森(Walter Isaacson)为《哈佛商业评论》撰写了一篇文章，以最精炼的语言，总结了史蒂夫·乔布斯这位商界领袖的10条真正的“领导经验”。 伊萨克森写道：“乔布斯传记面世后的几个月里，无数评论家都在总结书中的管理经验。一些读者有很深刻的见解，但我认为，很多人，尤其是没有企业管理经验的人过于关注乔布斯性格当中较为古怪的一面。” 伊萨克森指出，企业经理如果认为性情古怪是通往成功的必由之路，这就是对乔布斯的误解。他认为，乔布斯性格当中的古怪只是方程式的一部分，更重要的部分是他具有的远见卓识和技能。 通过对乔布斯的观察，伊萨克森将他的领导才能总结为10条经验，其中一些或许更像是商业模式，而非领导风格，但所有这些都值得想向乔布斯取经的人们来学习。 1、专注和简洁，削减不必要的产品、服务、营销、包装。 在重点介绍乔布斯重返苹果和他商业生涯最后阶段的部分，伊萨克森详细介绍了乔布斯削减不必要产品、服务、营销、包装，甚至苹果(和Pixar)产品按钮的能力。在这部分中，伊萨克森还举了几个例子，包括乔布斯与谷歌(微博)CEO拉里·佩奇(Larry Page)会晤时指出，谷歌正面临着重蹈微软覆辙的危险，因为谷歌没有专注点。 我们想不到任何一家公司能够像苹果一样简化用户体验，这是伊萨克森文章最重要的部分。他举了几个苹果简化设备与软件的例子，并指出乔布斯的工作之一就是要求苹果管理人员寻找“成熟到适于摧毁”的行业，因为它们的产品和服务过于复杂，例如2000年时的MP3播放器行业。 2、全程负责制，深入用户，了解每一个细节，并为创造积极用户体验承担责任。 乔布斯和苹果对整个用户体验实行终端负责制，用户购买到的不仅仅是产品和服务，而是对这家公司的整体体验。伟大的公司总是能够深入用户，了解每一个细节，并为创造用户体验承担责任。 这有点像是商业模式，伊萨克森认为这是乔布斯喜欢的模式，用于控制整个产品。很少有公司能够做到这一点，而在计算机产业更是没有一家公司这样做。做到这一点很难，但希望这样做的不仅仅是苹果一家公司。 3、不应该总是考虑追赶，落后时直接跳跃。 乔布斯认识到