企业创始人需要具备的一重要能力就是发现新机遇并迅速灵活地做出战略调整。但经常所谓的新机遇是错综复杂的，很多的“远见”最终被证明是井底青蛙之见。懂得如何区分一个新模式、新想法是远见还是妄言，对一个创业企业的稳定非常重要。 我的一个学生叫Yuri，他把他的博士论文落实成一杀手级产品，并募集到了资金，于是Yuri创立了一家大数据分析公司，并担任CEO,现在有30名员工。Yuri秉持客户导向的原则，并认真落实到日常的工作中。他定期走到客户中，他卖产品，聆听客户意见，接受反馈并不断从客户那里学习。 然而这正是他的问题所在。 为了用他们的软件分析早期的风险投资，我曾在他们公司呆过一段时间。在那里的所听所见让我想起了我创业时的一些教训和心得。 几乎每周Yuri参加客户会议后都会有收获，都会有一些新想法。他会说“我们在做错误的产品，我们必须要做出调整。”这无疑会严重影响他们的产品研发进程，甚至到整个的商业模式都会变得飘忽不定，这样公司的运作就总像消防演习一样，工程师们也只会按照Yuri的新想法去做。 很快Yuri就会发现，钱烧得越来越快，银行里的存款越来越少，客户也越来越多抱怨。他不得不对他的员工们说：“如果我们还不能达成有效一致，我们3个月内就会弹尽粮绝了。”我甚至听到他对一个客户说：“如果我们拿不到你们的订单，我们就挨不过3个月了。” 结果谁都不敢做决策拿主意，因为他们不知道Yuri下星期又会想做什么。甚至有的工程师已经开始更新简历找工作了。这家公司根本没有连贯一致的战略。 Yuri所遭遇的和我创业早期所遭遇的几乎一模一样。我当时也一厢情愿地认为我从客户那得到的信息是解决公司未来问题的好办法。但不幸的是，这是个很大的坑。 Yuri的公司里还有三名联合创始人，但不幸的是他们中没有任何一个人认识到Yuri的问题，并告诉Yuri他的那些新见解正在给公司带来毁灭性的灾难。 在我和Yuri的单独谈话中，我告诉他：你错误地将“关键性调整”(Pivots)理解为“现在脑袋里的一切想法。你要认识到，你现在的角色不是一个聪明的工程师了，当你做了新决定，你的30个员工就要放下手中正在进行的一切。 但Yuri仍冥顽不化，“我是根据客户反馈进行的调整，都是有依据的。”我跟他解释：“成功创始人的一个重要特质就是有眼光，能看到别人所看不到的机会。但就像所有成功创业者所遭遇的，有些所谓的远见其实只是妄言。因为你和另外几个创始人一样，当有了新想法，你们总要立