Twitter、Facebook和Quora的成功例子证明，在这个充满机会的互联网世界里，突破性的idea远比技术重要——至少产品发布早期是这样的。不可否认的是，有些小型的不知名的创业公司正在做些伟大的事情。他们有理想，有技术甚至有非常好的idea，但是没有名气没有钱。这样，在发布新产品时，一个好的Idea很容易快速被人抄袭。如果是被原本用户众多、技术先进、财力雄厚的公司抄袭，那是最可怕的。这很可能意味着创业的失败——即使失败远比平庸要好，但漂亮的成功总比失败好。 深处创业公司的你，肩负将公司向前推进的重任。难免会有这样的担忧。这时，有人会跳出来很“大胆”的告诉你：“Just do it!” 但是，别人不只会“Just copy it”，还会将其转型将其包装好。你的付出一无所有，害怕吗？害怕？你这是在浪费你宝贵的创业时间。下面分享些Quora上投票最多的答案。 发布产品获得投资 1. 不发布Beta版产品，怎么能获得投资人的青睐？除非你是业界非常有经验的创业者，曾经以高管的身份成功从上市公司脱身。 2. 不要害怕，不要在恐慌中迷失方向。否则，投资人也会拒绝你。只有专注于你自己的产品，才有机会获得投资。 尽早获得用户反馈 尽早发布产品，才能尽早获得用户的反馈。即使所有的用户都反馈不好，失败的声音也可以让你持续改进。从早期用户口中获得第一手改进的资料，这是任何一个竞争对手都无法得到的。 尽早发布产品，做行业的领航者。不管竞争对手怎么跟随，这个行业是你定义的。 避开竞争对手 做些竞争对手做不了、不会去做甚至根本不懂的东西，甩开竞争对手： 做不了的: 假如竞争对手已有成熟确定的方向，就不太可能改变方向。Facebook模仿不了Twitter，因为他们将对方定义为“朋友”。 不会去做的：哪些东西竞争对手不会去做？看似疯狂甚至没有盈利的。很多杀伤力极强的公司，早期做的都是些看起来不起眼甚至不合逻辑的东西。如果竞争对手去做这些，这对他们也有的商业模式是种挑战。而你则不同。与生俱来的“一无所有”，你还害怕什么？光脚的不怕穿鞋的。 不懂的：世界上每个公司都有其自己的模式，你的竞争者们也有。它们的模式让他们很难看出你的模式有什么苗头。比如，如果你的竞争对手卖的产品是收费的，那么他们就很难理解你的免费模式（只是打个比方，事实并没这么简单）。如果大英百科全书的缔造者们知道如何让广大用户来帮他们一起贡献内容一起编辑，那它也不会消失——至少不会消失