苹果为什么成功，汉王为什么陷入困境? 因为iPhone、iPad卖得好，大家都认为苹果的未来也一定光辉灿烂。不过，在我看来，苹果更像是一支过热的股票。如果说苹果很成功的话，倒不是它的运营和供应链管理做得有多高明，而是产品设计得好，供应链执行得好。苹果的产品非常简单，不仅是界面设计，而且品种也非常少。比如，iPad 3系列，只有两种选择：黑的、白的;接下来容量：16G\32G\64G......非常简单，不用动脑子就可以轻松选择。 再来看汉王科技。汉王是目前中国为数不多的拥有自主知识产权的企业之一，技术上非常优秀。我很喜欢这家公司，曾经想给六岁多的女儿买本汉王电子书，但我到它的网站一看，惊呆了：一个简单的电子书，你猜有多少种型号? 整整37种，分为商用系列、学生系列、时尚系列、通信系列......作为一个识字且会写字的人，我花了很长时间还是不知道该买哪一种。一家企业陷入困境的原因很多，其中之一就是产品的复杂度太高了。对繁忙的消费者来说，选择起来是个很麻烦的问题。 更麻烦的还有供应链的管理。iPad看上去有"黑、白"两种，其实只是壳子的颜色不同，所以实际上它只有一种产品，预测起来多容易!好，再来看汉王：当你有37种产品时，怎么能够预测其中每一种需要多少、什么时候要?本来是一种产品非得分成 37种去做，那么零件号就会很多，每一种的批量也很小，供应商的价格就会偏高，又预测不准，就会导致成堆的库存，最终不得不注销掉很多。表面上看是因为苹果的冲击，其实汉王是自己给自己整的麻烦。把原本很简单的产品系列做得复杂到没有人能弄得清楚，这就是很多富有创新性的企业陷入困境、甚至无以为继的原因之一。 其实，苹果也曾遭遇过这种困境。1997年乔布斯回归时，苹果濒临死亡，仅台式电脑就有 12种。乔布斯做了两件事：第一，简化设计。他画了一个象限，横轴的一端是高端用户，另一端是一般消费者;纵轴的一端是台式机，另一端是笔记本，每个象限只有一种电脑，将12种简化成4种。从供应链的角度，产品简化之后整个管理(计划、执行、采购、物流......)也会随之简化。至繁归于至简。简单的就是美，简单的就便宜，简单的就更容易做得好。这就是苹果最优秀的地方。然后，乔布斯又找来了执行力很强的库克，做"卓越运营"。要说苹果在供应链管理上有什么大的创意，倒也没有，它无非就是实实在在地干活，把东西做得非常好，每一件都跟工艺品一样。有一个很好的设计，又有一帮会干活的人把产品做得很好很便宜，这就是为什