当记者走进创新工场办公室时,稍显纷乱的布置表明这是一个创建不久的公司.这就是李开复即将再次起航的地方.巧合的是,楼下的公司指示牌上,这层办公室还保留着原来google公司的标示,而办公室的地毯上,取自google图标中的颜色构成的圆形图案还在.这里原来就是google的办公室,或许在这里,李开复能够找到更多创新的力量. 创新工场旨在帮助中国青年成功创业,通过甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师,把每一个创业环节进行最优匹配,同时提供资金、指导和后援,成为创业资源的最佳整合者. 创业者的黄埔军校 记者:创新工场中的"工场"含义是什么? 李开复:就像琉璃工场一样,工场里每个产品都是经过工匠精心打造的精品.每个产品不止一个,但也不是批量,每个都是少数的精品. 记者:项目的来源是怎样的? 李开复:来自三个方向.第一个来自我们的员工自己产生出来的经验、点子、想法,经过多次的优化排序出来的;第二个来自于我们严谨的分析,参考别的市场成功的案例,尤其是美国、日本,也可能会分析韩国、台湾等等.把这些成功的案例看看如何合适的本地化.当然,我们希望不是抄袭,而是得到一个灵感.在美国,我们看到几个非常酷的网站,但是直接移植过来肯定不会成功,我们就想如何把其中的灵感经过我们的理解提取出来.第三种就是那些认真来申请,又想把他的团队和项目带进来的.这些是在少数的情况和几个前提之下是可以考虑的:首先这个人非常优秀,而且是被推荐进来的;第二个是他还没有拿到融资,或者没有拿很多;第三个是我们对他有实质的帮助. 所以这三种来源应该是都存在的,但现阶段大部分都是第一种. 记者:您现在都在通过什么途径,找什么样的人呢? 李开复:从各种途径.从美国、中国大陆到台湾,通过各种关系在寻找合适的人加入.包括大公司里的项目管理者,一直想创业的梦想者,创业数次成功者,创业数次失败者,以及从跟随到想主导创业者,这些都是我们挖掘的对象.我们从中挑选出合适的主导创业者,那些天生的创业者,让他们更快的找到方向,发挥他们的潜力. 当然,这个挑战也会比较大.因为让主导创业者加入一个团队可能并不符合他心中主要的召唤.现在想创业的人太多了,但是绝大多数的不见得很合适.因为创业者往往热情有余,但判断、经验、执行力等等,都还有待加强.我们必须要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人,尽量培养他,在这一年灌输所有的企业管理、产品开发、商业策划、战略合作等多方面的经验,帮他敲开每一扇他可能自己敲不开的门,帮他招到最好的团队,帮他优化他的计划,然