对于创业者来说，最大的悲哀，莫过于当你的产品或是创业方向在经过一段时间的市场检验之后，发现并不适合市场的发展和人们的需要，这个时候，你首先应该做的就是市场转型。 　　创业企业的转型困境 　　创业企业的一大特征就是机会导向型。然而，创业企业也有很多不足之处，如资源有限，抗风险能力不足，常要借助外部资源(如资金)去追逐眼前的机会。它们的短期行为较多，长远计划不够，企业运作不规范，摆在第一位的常常是解决生存问题。 　　创业企业的以上特性带来很多问题。第一，机会导向类似游击战，打一枪换一个地方，好处是“打不赢就跑”，但由于不能“结硬寨，打死仗”(曾国藩语)，企业难以做成气候。再好的机会，不深入挖掘，所得也不多;再多的机会，肆意挥霍，也有枯竭时。第二，创业企业的资源，相对于它们想追逐的机会，常常不充裕，这使得成功率先天性偏低。第三，高风险带来不稳定性，业绩容易大起大落，给运营和管理造成很大困难，使企业难以可持续发展。在以上几点的影响下，创业企业的存活率很低，有数据显示中国企业的平均寿命小于3年。对创业企业来说，最迫切的是要进行自身的升级和转型，以求变得更健康、成熟和稳健。 　　然而，转型又非易事。创业企业在高速发展的不稳定情况下转型，不啻于在高速路上开着车换轮胎，难度很高。企业发展越快，转型难度越大。资源上的不足也限制了转型中的选择，企业往往有心改变，无力回天。除此之外，习惯于机会导向型的企业，忽然要变成战略导向，就像游击队被整编成正规军，一下子总难适应。以上种种转型期的困难，又容易使人心浮动，进而怀疑转型决定的本身。 　　以创业企业转型模式来看，目前被采用最多的是多元化、树立品牌和提升技术。在这几年下游的行业普遍利润下降的情况下，很多民营企业采用往上游_行业走的策略。实力弱的到山西购买小煤矿，实力强一些的索性涉足钢铁、石油等重工业。相比之下，品牌与技术提升的道路看上去似乎稍微好一些。然而知易行难，因为它们本身就常常是症结所在——企业弱势正是由于没有技术和品牌，一时间未必能有大的突破。 　　对此，8为年轻创业者给出了创业公司转型的建议： 　　1.尽可能快的调整 　　小公司经常在调整战略，有可能你对产品做出改动是因为它不符合市场的需求。你重新定位市场是因为发现产品在另一个市场更有需求，更具有吸引力，会有巨大潜在消费力。你也可能会改变盈利模式，从而更加吸引消费者。在面临转型