问题时，你最先需要做的就是从商业模式着手，找出其中的缺陷，纠正这个关键的错误，这样可以将你的时间成本以及人力成本降到最低。数据——这是其中最关键的要素。分析、调查、面对面采访以及其他方面的真实数据将会帮助你做出正确的决定并确保你的转型将会更接近你的目标。-Sean Johnson,Digital Intent 　　2.找到新的符合你能力的目标 　　当你有一天早上醒来并意识到，“这是不对的，并且并不能持续下去。”的时候确实是一个残酷的时刻。但从另外一个角度看，当你意识到眼下的公司不能正常运转时，这意味你内心深处也嗅出了正确的方向。这需要你仔细的分析是什么导致结果与目标之间的不一致，勇于改变自己之前的决定勇敢的选择正确的方向并付之全部精力。通常情况下，当我用我固有的思维和感觉去做出一些业务发展决定，并感到沮丧、犹豫时，我会静下来，好好反省一下，回过头重新整理一遍。在这思考的过程中，我会反复比较不同的方法，求证更好的选择。最后得出正确的、应该做的选择。这样，你也就找到你的转型点了。-Amanda Aitken,The Girls Guide to Web Design 　　3.根据反馈尝试转型 　　当你的用户不断的向你反馈产品的相关方面需要作出一些调整才愿意购买时，也就是该作出改变、转型的时刻。通常情况下，你的产品发布半年到一年的时间后才能根据市场反应来判断这款产品是否做得成功。然而，我们发现大多数创业者们往往没有耐心去和他们的用户做足够的沟通来为产品构建一个充足的数据样本，过早的对产品做出改动。-Eric Corl,Fundable LLC 　　4.不要抛弃你之前开发过的产品 　　转型对产品来说意味着革新。但并不意味着需要彻底抛弃一切。如果你把转型视为寻找到能让公司更强大，更有利于公司成长的策略的话，转型的这个过渡期对于你以及整个公司会更容易些。尤其是科技创业者来说，我反对彻底抛弃你和团队已经耗费大量心血去开发的代码上，因为，即使是转型，你也可以从早期开发的版本中汲取一些有用的因素。所以，选择转型时，你可以将之前的产品、计划等束之高阁，但是不要彻底抛弃!-Doreen Bloch,Posh lyInc. 　　5.你的用户告诉你他们想要什么 　　我们一开始的定位是面向编剧群体，给他们提供社区服务和辅助写作软件，同时让那些导演们购买我们这里出产的优秀剧本。直到2010年，李维斯(Levis)公司来和我们谈合作时，他们指出，“在你们的平台上有大量的写手(当时有50000名写手)，他们能为非娱乐产业服务么，