小事成就大事，细节成就完美——惠普创始人戴维.帕卡德 天下大事必作于细，天下难事必作于易——老子 一个客户因你公司客服MM的态度不好而离你而去;因你们的应用总闪退，不少用户下载不到1小时就将你们辛苦开发、花大价钱推广的产品果断删除;在公司实施新政策后，团队中军心不稳，不少人已生去意，而作为BOSS的你却丝毫未察……在公司的管理运营中，可能会出现各种各样的问题，管理者要面对各方面的挑战。企业管理者这个岗位可以算是世界上最有挑战性的工作之一，你不仅要高瞻远瞩，还要明察秋毫，对重要细节给予重视，并从中洞察问题，发现机会。没有对细节的贯彻，那些高瞻远瞩的“大计”也只能是空中楼阁，没有细节就无法落实。 只有细节管理才有执行性，只有细节管理才有积累，只有细节管理才不可跨越。 一、“无形”尽在细节中 公司文化、企业竞争力这些无形的东西都体现在细节中。企业管理者的一言一行都会被员工看在眼里记在心上，会潜移默化地影响员工的认知和行为。最高管理者是一言堂作风还是喜欢头脑风暴，对待下属是否和善，对创新的态度如何，这都直接影响公司整体的氛围。 在近日被媒体广泛报道的24券失败原因分析中，我们了解到了创始人、高层管理者、员工等多方的看法。其一名老员工爆出了24券的很多“铺张浪费”之处：“不论何种岗位都统一由总部配发电脑，4500台电脑的采购量，使24券在中关村都出了名;有些分站站长自己占用的办公室比杜一楠的大4-5倍;公司提供加班餐，因此每天晚上都有好多人加班，只是盒饭吃完后，大部分人就不见踪影了。”为什么会这样?是不是创始人杜一楠在一言一行中，向员工们传达了“我们有钱”、“不计较小钱”这样的讯号呢?当然这只是我们的猜测。从这样的细节中我们也看到这样的24券已经非常不像一个创业公司了，已经很官僚了。而企业一旦形成了什么样的风气，再要扭转就很困难了。就像破窗效应一样，防不胜防。 二、细节也要抓大放小 公司中的大事小情太多，管理者不可能方方面面都兼顾到。当然管理者的精力大部分会放在“大事”上面：战略、产品、市场、员工…… 但一些重要的细节企业领导者也要将对其列入日常的管理工作中来。要根据企业的具体情况，产品的具体情况判断一下哪些方面的细节管理是非常重要的，即确定几个要关键控制的细节。比如，客户的意见及投诉、产品的测试效果、底层员工的反馈等等。而与这些“大”细节比较起来，一些“小细节”，例如A4纸要双面使用、员工