任，相信对方能按照自己的判断做好分内之事。每天我们要处理的工作成百上千，如果你要花时间琢磨你的合伙人在做什么，或是争论谁来做，那你永远也不会成功。” H.Bloom公司的Burkhart还说：“即使我们有了分歧，我们也知道这是对事不对人，过不了多久我们又能彼此信任，重新去做各自的工作，承担各自的责任，比我们认识的其他合作伙伴做得更好。” 决定因素 和合伙人一起工作会带来挑战，最大的挑战包括分工、对发展步调的认同、战略计划和决策。 企业顾问机构AileronInstitute总裁Joni Fedders认为：“在合作关系中做出决策的速度显然会降低，因为现在你需要和人商量着办。这使得问题复杂化，因为我们都有不同的视角、不同的期望和不同的风格。” 反复推敲谁该承担或不承担什么责任时，建立一个关于核心价值观和原则的框架可以帮助合伙人们做出决策。Fedders说：“你能明确的内容越多，对决策过程的帮助越大。” 这里举一些相关问题的例子： 你的目标和目的是什么? 我们的战略计划是什么? 我们如何定义我们的价值观? 我们的企业文化是什么?