在创业中有个志同道合的工作伙伴能分担不少压力，但前提是有效合理地明确彼此的责任。 文 | Paula Andruss 当Bryan Burkhart和Sonu Panda于2010年在纽约创立他们的花卉订购公司H.Bloom时，只要是工作时间，他俩就分分秒秒相处在一起。 Burkhart是CEO，他介绍：“我们一大早就去鲜花市场，访问每一类潜在客户，开着租来的车在曼哈顿到处跑，想着如何扩大市场。我们需要一起了解市场详情，这样才能把握公司的发展方向。” 但是当公司逐渐有了起色，两位创始人意识到他们也需要独立完成不同的工作方可使公司多元化发展。今天，Panda负责公司的日常业务，管理H.Bloom五个区域市场的设计师、买家和经理人;Burkhart则主要专注于销售、推广和吸纳投资人。 Burkhart说：“我们分工明确，各自有不同的角色和责任。Panda的工作更注重细节，凡是我觉得特别痛苦但又必不可少的工作都是他做，劳心劳力。但是我们一早就进行过坦诚的交谈，探讨分工，确保大家都能满意。” 碰上需要分摊脏活累活、晚上加班开会之类的情况，有一个合作伙伴总是好的，利于长久保持合伙人之间的默契。然而一旦公司步入正轨，往往很难决定各自的分工，谁该做什么，不该做什么。合理分摊责任可以避免重复劳动，提高工作效率，人尽其才，物尽其用。 位于俄亥俄州的非营利私人企业顾问机构Aileron Institute的总裁Joni Fedders认为：“你需要参考各人的经验、优势和行事风格，根据公司的需要使他们各尽其职。” 把分工细化 位于芝加哥的健康学校午餐供应商OrganicLife的CEO Jonas Falk与合伙人Justin Rolls对各自的工作有明确的规划。Falk说：“我五年都没有处理过税务问题，而Justin从18岁起就按季度交税。他善于处理文件工作，注重细节，我可受不了这些，我喜欢创造性的工作。正是我们的各有所长确保了公司的成功。” 位于麻省欣厄姆的Beantown Bedding是一家生产生态环保床上用品的公司，公司创始人Kirsten Lambert和Joan Ripple认为另一个决定分工的重要因素在于生活方式的同异。 Ripple说：“Kirsten是个夜猫子，而我喜欢在早上工作。但这是有好处的，因为她可以在晚上处理一些紧急事务的后续工作，而我可以在早上做相同的事儿。这进一步深化了我们工作，并提供了不同的视角。” 即使分工明确了，灵活性仍是关键。有时为了公司的利益，你要模糊界限。例如，无论相关的工作是不是属于你的责任范畴，当涉及到人际关系时，你也责无旁贷。Ripple承认：“有时我们的职责分工是基于