所以，我会告诉你，我们该怎么做。我会重新想一遍，再告诉你我要怎么做。” 让我们检查整个事件的过程，了解一下究竟发生了什么事情。首先，你和乔治在走廊上不期而遇之前，谁的背上有猴子?显然，猴子是在乔治的背上。猴子不在你的背上，你甚至不知道那里有一只猴子。接着，30分钟之后，你对他说：“我会重新想一遍，再告诉你要怎么做。”他回答说：“那样也好。”现在，当你离开公司时，谁有他背上的那只猴子，你。 找回部属占用的时间 可支配时间的首要敌人是部属占用的时间。部属占用你的时间，就从猴子成功地从部属背上跳上了你的背部那一秒钟开始，它不会轻易罢手，除非猴子回到它原来的主人身上，得到照顾与喂食。 接受这只猴子的同时，你也自甘成为部属的部属。你让乔治把你变成他的部属， 因为你做两件部属要帮主管做的事情：其一，你从他身上接下责任；其二，你答应给他进度报告。 还记得猴子定义中的第二部分：每只猴子都会有两边的人马介入：其一是解决问题者，另一个就是上级指导者。 现在，猴子在哪里?在你的背上。你扮演什么角色?解决问题者。乔治扮演何种角色?上级指导者——这是惟一摊在桌上等他挑的角色。 为了确定你没忘记这件事，他稍后会把头探进你的办公室，高兴地询问：“事情进行得怎样了，老板?”这些询问当然也可能是这么问的： “时间过得可真快啊I” “你什么时候要解决这件事情?” “嘿I老板，你应该做出决定了吧?’ “我们什么时候要采取行动?’ “我们什么时候做出决定?’ “你什么时候才能定夺?”