十多年来,布兰奇国际干洗店加盟连锁在中国大陆发展一千多家颇具规模的高档洗衣连锁店，遍布全国二十六个省、区及直辖市，包括上海、北京、广州、重庆、成都、云南、拉萨等，从业员工6000余人，年营业额2亿多元，洗涤衣物量在1000多万件以上，凭借着庞大的业务量，布兰奇公司一直名列中国洗衣连锁企业前三名。一年之计在于春，目前，干洗行业发展形势大好，干洗加盟业务也一直大幅度上涨，布兰奇公司借这个有利时机，找差距，定方案，加大工作力度，全力冲剂全年经营任务指标! 布兰奇公司的领导在对2011年经营管理、业务拓展情况进行全面总结的基础上，对照年度各项经营任务指标，认真查找差距，全面动员，锁住重点，全力冲刺全年各项业务经营指标。公司领导认真分析了公司在业务拓展、工作组织、综合调控方面的得失和差距，决定采取多项高效措施，集中全公司之力，全力冲刺、不遗余力地圆满完成年度经营任务指标： 一是进一步强化经营任务指标观念。要求公司自上而下特别是公司的管理层干部要强化责任和使命感，稳步、扎实地全面完成公司的经营任务。坚持“科技至上，以人为本，缔造完美，改变世界”的企业宗旨，对已经拥有的高端干洗设备和技术大力推广，同时，更要加大科技投入，刺激经营成绩。 二是明确重点，寻找差距，积极应对。要求公司各部门领导加强分工负责，紧盯财务报表显示的公司各项指标完成情况，重点关注公司业务收入、净利润完成情况，同时密切跟踪加盟商关联交易结算情况变化，发现与预算和计划出现差异要及时上报公司上层领导，采取针对性措施和有效方法积极应对，确保各项指标顺利完成。 三是科学管理，提升效率，优化服务。 在布兰奇公司现有的国际化管理模式的基础上，继续积极学习业内外的科学管理技术和知识，加以有效的利用，以科学技术手段提升企业整体管理效率，同时，要求各加盟商在经营管理中出现的突出问题及时上报，寻求帮助，及时解决。公司的核心管理部门要抓好制度规范、工作计划落实的监督工作，不断提升公司的管理质量和服务水平，从根本上提升企业核心竞争力，为做好全年的市场拓展提供有效的催化剂。 好风凭借力，扬帆正当时!在干洗行业劲吹绿色风的市场环境下，布兰奇公司掀起的“低碳洗衣”的革命已经让业界看到了其绿色干洗设备、绿色干洗技术以及先进的管理经