企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来；企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而不少中国企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。

    有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。

    总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要表现为如下：

    缺乏长远发展规划，战略变化频繁；

    战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

    对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；

    盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；

    企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

    有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

    企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。

    战略管理要解决的四个问题

    中国企业，包括一些非常大的企业和企业集团，虽然也讲要制定正确的发展战略、实施战略管理，但往往流于形式。其实战略并不复杂，它只要解决好四个问题就好了：

    1.战略分析，我们在哪里：分析企业外部环境、内部条件和相对竞争地位，知道自己的行业地位，优势劣势，机遇和挑战；

    2.战略选择，我们到哪里去：充分开展企业市场分析、环境分析、行业分析、同业竞争分析、技术分析、效益分析、国家政策及经济发展形势分析，搞清楚“企业走向何处”，知道长短期发展战略目标和方向；

    3.战略实施，我们怎么去执行：采取措施实施战略；进行组织架构设计、建班子、带队伍、配置资源等；

    4.战略评价和调整，我们怎么去改进：迈克•波特说：“企业最大的失误源于认为成长必须放宽限制。”决定了战略目标、领导班子之后，领导人还必须不断考核和监控执行情况，不断评估改进，以确保落实。