“我们在上海内环线以内的网点有15个，内环线和中环线之间有70个左右，但外环线以外的网点已经达到240个。”上海农村商业银行行长侯福宁告诉记者。

　　这家成立于2005年8月25日的股份制商业银行，立足“三农”的经营理念十分明显。日前，侯福宁在接受媒体联合采访时，讲述了上海农商行这三年走过的风风雨雨。

　　记者：这三年，上海农商行经历了怎样的变化？取得了哪些成绩？

　　侯福宁：这三年是一个改制的阶段，上海农商行初步建立起商业银行的经营管理架构，解决了历史遗留的财务问题，2006年和2007年，我行共核销不良资产28亿元。此外，内控机制建设初步形成，服务“三农”也有了新的进展和变化。

　　截至2008年6月末，我行各项存款余额1384亿元，各项贷款余额865亿元，总资产1652亿元，分别比2004年末增加了480亿元、336亿元、566亿元。2008年上半年，我行实现拨备前利润18.92亿元，实现税前利润6.67亿元。

　　记者：上海农商行在支持中小企业方面有哪些特殊政策？下半年，央行放宽中小企业信贷额度，对上海农商行有何影响？

　　侯福宁：为了加快产品创新，我行相继推出了房地产抵押小额贷款、经营性物业抵押贷款、循环贷款、中投保担保贷款等业务，受到市场较高的认可。2008年6月末，全行房地产抵押小额贷款余额161.7亿元，约占我行自营对公贷款的1/4。

　　由于我行的主要客户对象是“三农”和中小企业，有关部门给予的新增额度是在年初核定的计划上增加10%。原计划今年增加90亿元贷款，现在增加至99亿元。同时，我们按照有关部门的指导，新增部分主要针对中小企业。在分配额度时，重点倾向于中小企业以及中小企业需求较旺盛的分支机构。