话务量,用户体验也不好。是谁在打电话?他们在哪个时段打电话?针对什么样的问题?这些数据系统中都有,但没分析过,” 他说,“我们的目的是通过数据分析让没必要的电话减少,而一旦打进来的电话我们就每一个都圆满地应答,解决问题,这件事情做了以后马上就成为生产力,马上 就提高效率、节约成本,提高用户体验。”相对百度、腾讯、阿里巴巴等公司,京东的大数据启动比较晚。刘强东解释:“现在才是合适的时机,数据必须积累得足够多得出的结果才有意义。”
但京东在大数据上的潜力已经显现。京东将向供应链上游提供数据服务,以前按经验分配货品误差很大,后期调货需要成本很高,大数据服务能帮供应商调配 区域供货比例,甚至可以帮助厂商调节生产。从全国范围看,京东的用户体验的确是一张优质底牌。但京东的用户体验牌也不是无懈可击,至少京东还做不到POP 平台(开放平台)上的用户体验和自营平台一致。此外,由于很多城市的配送依靠第三方物流,京东在效率和效果上依然难以精密把控。
各家电商都在寻找京东用户体验的弱点,以求突破。阿里巴巴体系内一直向商户宣传“小而美”,以实现有别于京东的个性化体验。苏宁在北京等城市实行线 上线下同价,对许多用户来说,现场体验总是好过网上的虚拟体验,而且这些店铺密集的城市里,苏宁更容易依靠实体店提供优质的配送、服务。
易迅的策略更是直接针对京东。卜广齐就是要将资源密集集中,以求在局部市场突破,然后在各重点城市如法炮制。在上海以及华东地区,易迅开始提供 4-6小时内到达的一日三送,还有可能推出慢递、定时送等差异化服务,已经培养了不少忠实用户。目前一线城市仍是电商主要的销售贡献地区,2013年易讯 正在拓展北京、华南等市场。这种蚕食策略,刘强东的防守就是进攻,不断地提高用户体验。
|