解答公司的发展目标。 　　值得注意的是，今年以来，京东高管变动频繁，除了早期创业高管如总裁助理刘爽、副总裁徐雷等离职创业之外，自去年以来空降了包括CTO在内的数位“带O级别”高管，包括COO 沈皓瑜、首席技术官CTO王亚卿、高级公关副总裁吴声、技术副总裁何刚、CMO蓝烨等。业内有不少猜测，认为这是刘强东与投资方话语权博弈的结果。 　　事实上，有关创始人和资本力量角逐的故事十分常见，国美的黄光裕、雷士照明的吴长江、尚德的施正荣等等，这类故事胜负很难定论，其间的曲折争斗也不亚于一部部商战大片。 　　“一个企业的急剧扩张，某种意义上来说就是人力结构的扩张，但个人的性格注定是要受制于公司治理结构的。”帕勒咨询资深董事罗清启对本报记者分析。 　　不久前，刘强东在中国人民大学的一次演讲中曾经阐述过一套倒三角形管理模型，他给自己的角色定位是“让京东每个员工、每个组织体系都不脱离这个倒三角模型”。 　　不难看出，刘强东也在思考京东的管理问题，是延续他个人色彩浓厚的强势风格，还是完全走向“模型化管理”，这对他或者是对京东来说，都是一个路口。