村对他而言是一个承载梦想的地方。 　　1998年，刘强东毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。就是那年夏天的6月18日，充满不甘心和幻想的他终于打破了三个小猪罐子，拿着仅有的20000元，骑着二八自行车，跑到中关村创业。当刘强东交完租金印完宣传单、买了一台电脑、一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下了400元。 　　这时候的刘强东被人称作“强子”，24岁，拥有的只是青春和勇敢。 　　他谈及当时创业的这段经历有很多感触：“在1998年的时候，作为一名大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还有一定的知名度。” 　　今天，38岁的刘强东会这样诠释创业：“没有竞争力的企业早晚都会死掉！选择了创业，就必须不断地锻炼自己的竞争能力！” 　　正是源于他这种坚持不停歇的性格，京东商城从IT连锁店，到因为一场“非典”而被迫歇业后转型为一家专业的电子商务公司，再到年均300%以上的发展速度吸引了资本市场的关注。 　　2007年，京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元的注资，之后，关于注资、烧钱、资金链断裂的种种质疑和言论从未远离过。但互联网行业就是这样一个奇怪的圈子，不怕质疑、不怕吵架，怕的只有平静。 　　14年间，就是在这样的吵吵闹闹里，京东商城从中关村搬到了甜水园，再到今天的北辰世纪中心。从一个人单枪匹马到今天的员工数过万，而这个人，也从“强子”变成了“东哥”。 　　这个创业故事似乎有点国美的影子，同做渠道商，同样从一间门店做到了行业巨头，企业灵魂同样有着果断、杀气腾腾的江湖气。 　　6年前，黄光裕对苏宁宣战：对于苏宁“创造条件也要合并”，要“打到苏宁与国美合并为止”。如今，刘强东说，“我们三年前就知道跟苏宁早晚有一战，只不过一不小心提前了。” 　　强烈的个人色彩 　　强势的刘强东虽然在电商江湖如日中天，但同样也会面临着强势带来的负面作用，公司日益壮大之后，管理成了刘强东的一道难题。 　　据了解，在这家员工过万的公司里，直接向刘强东汇报的一共有22人——14个副总、6个大区总、一个助理和一个监察。刘强东自己曾对外透露，除了每天的早会，自己很少跟高管们交流，对各位副总的工作充分授权。 　　但是，从一些细节方面很容易看出，刘强东对京东超强的控制力，业内人士们都知道京东的会特别多，比如京东的人都知道刘总酷爱用数据说话，他会记得每一个品类的销售数据，也会用数据直接