在公司的楼道里，也许你会跟他擦身而过但却对他熟视无睹，因为喊他“陈总”会被罚钱。 公司开会时，他经常迟到，身为董事局主席但每年都是迟到罚款的贡献大户。多年来，他一直抗议对他实行迟到翻倍罚款，但未被员工理会。 他奉行“一张纸、一支笔、写清楚、给专人”，在他的解说里，“说就是撒谎”。 研祥高科技控股集团董事局主席陈志列 他的字典里充满着非经典管理经，“可以打左轮、可以打右轮，就是不许踩刹车”，即使他知道真的这样开车是会翻车的。 有人说他是个不“靠谱”的老板，也正是这种不靠谱，让他在“2007年经济年度人物”评选中独揽两项大奖，其中一项是“年度创新人物”。 就在AIG（美国国际集团）退出与曼联合作时，他欲以1500万英镑/年的天价赞助曼联，被公众视为“冤大头”。 他放出豪言，2017年成为行业全球第一，否则包括他在内的高管团队集体引咎辞职。 他，一直在打造着自己经典而又非经典的人生。他就是研祥董事局主席陈志列。 非经典管理经 有人说他是一个不“靠谱”的老板，但陈志列有着自己的非经典管理经。 一个新进的员工，在电梯了见到陈志列，喊了句“陈总”，结果陈志列出电梯时让他去交罚款。 陈志列认为，级别是官僚主义、腐败行为的温床。为了淡化级别，在全公司内，研祥要求所有员工相互间必须直呼其名，员工要喊他“陈志列”，而不是“陈总”。 新入职的员工来到研祥很不习惯，基本都被罚过款，以至后来，员工碰见他索性当没看见。 公司开会时，陈志列经常迟到，身为董事局主席但每年都是公司迟到罚款的贡献大户。多年来，他一直抗议对他实行迟到翻倍罚款，但未被员工理会。 除了淡化级别对工作效率的影响外，陈志列对“说”有着强烈的反感，在他的解说里，“口说无凭，说就是撒谎”。所以研祥有着自己独特的格言，“一张纸、一支笔、写清楚、给专人”，2001年升级为“用电脑、用网络、写清楚、E专人”。 在研祥核心的管理思想中，非经典管理很重要的一条是“向左转、向右转，就是不许踩刹车”。 陈志列知道，如果真的这样开车，是会翻车的。不过，所在的行业瞬息万变，第一线的员工往往提供了最有价值的建议，充分授权后不必传达到最高层来拍板，员工可以尝试着做。 他解释道，“其实这是上级对下级最充分的一个授权，授权他自己开车，而不是员工在耳麦里听上级的指令他开车。操盘人绕的弯子是最短的。” 他可以允许员工在工作上做错，但是不允许