责任，这是前提。” 　　邵亦波最难忘的是创业开始时的艰难。当时公司租了一个两室一厅的民房，工程师大部分是兼职的，白天一份工，晚上和周末才过来做，但互联网是赶早不赶晚，工程师没日没夜地奋战了两个月，平台的开发基本完成了。 　　1999年8月18日，易趣网开网了，当时他们只有五六个正式员工，网上只有二三十个用户名，谭海音自己就注册了两个，邵亦波也注册了两个，网上拍卖的物品是员工自己捐的几件东西，大约有三四十件。易趣拍卖网站就是这样开始运转的。 　　几个月后，发着高烧的邵亦波来到复旦大学演讲，来听演讲的几百名大学生都是冲着“哈佛MBA”的名头而来，而对那个可以买卖商品的网站还知之不多。而今天，越来越多的大学生已经在易趣网上开设了自己的“网上店铺”。 　　按照邵亦波的说法，易趣在创业初期，可以说是“大困难三六九，小困难天天有”。“最大的困难可能就是有一段时期的市场方针产生了偏差，投入很大，却没有产生很大效果。” 　　邵亦波所指的最大困难时期是在2000年网络风潮的时候。“那时的大环境是各网站都在投入资金做市场，你很谨慎的话反而被投资者指责，责问你在别人做市场的时候为什么不行动。现在想想，有些方针的确有些盲目。”不过邵亦波还是认识到了问题，“这样下去是不行的，毕竟我们创业时都是想把易趣做成百年老店。于是我们就不管别人怎么说，执意调整了策略。今天，我们的市场投入还是很大。我们是中国网络广告的第二大购买商，但是我们有很精确的方式可以统计与分析，我们投入的每一分钱都是为了我们的用户，都是为了培育这个市场，都是有价值的。” 　　邵亦波最得意的一件事情就是与世界上最成功的电子商务企业eBay公司的联姻。 　　2002年3月，eBay宣布以3000万美元参股易趣33％股权，并获得未来进一步增持股份的权力。eBay的收购给了媒体一个“信号”，易趣价值9000万美元，而当时四大门户之首———新浪的市值也仅为6700万美元，易趣成了中国最“值钱”的网站。eBay公司首席执行官梅格·惠特曼给易趣的定位是“中国电子商务的领头羊”。邵亦波说：“我们学到了他们很多好的经验与理念，同时借助与他们的合作，让中国的电子商务走向世界，让中国的电子商务迈出‘入世’的步伐。” 　　另一件让邵亦波骄傲的事情是，易趣在2001年8月份开始收取登录费，“这对我们的盈利有很大的帮助。我们已经达到了每月15％的增长速度，成长的曲线是漂亮的。易趣的盈利主要是靠登录费用的收取和交易