三木谷浩史今年45岁，是网上购物商城乐天市场(Rakuten)的创始人兼社长。在东京市中心办公室一间简朴的房间里，当被问及乐天过去一年实施的一系列大胆海外收购时，三木谷浩史简单地说道：“如果我们不采取迅猛的行动，(乐天的全球化)就会花上很长时间。你要么就做，要么就不做。” 　　这种敢想敢干的态度贯穿于乐天的整个历史。在过去13年里，三木谷浩史从一个仅有6人的团队起家，将乐天打造为日本认可度最高的互联网品牌——提供商品和服务的商户超过3.5万家，总交易额达到1.8万亿日元(合2140亿美元)。 　　如今，三木谷浩史将目光放到了全球市场。他希望，不久之后，乐天的业务就能遍及27个国家，全球交易总额达到20万亿日元。 　　作为计划的第一步，乐天在收购了美国的Buy.com后，最近又收购了法国最大网上市场运营商PriceMinister。 　　尽管乐天在日本以外鲜为人知，但三木谷浩史却立下雄心，要超越谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)和Ebay等较大的海外竞争对手。他表示：“我相信，我们的业务模式在其它国家也会行得通。我们的最终目标是成为全球头号互联网服务公司。” 　　这种自信以及设定宏伟目标的意愿，对三木谷浩史的成功至关重要。 　　当谈及日本不利于创业的传统观点时，三木谷浩史不以为然地说道：“我认为，在日本创业并不难。” 　　不过他承认，“这需要勇气”。确实，当三木谷浩史决定放弃在日本兴业银行(Industrial Bank of Japan)有声望、有保障的工作，去开创自己的企业时，他必须要有“勇气”。 　　1996年，随着互联网的各种可能性让人们越来越兴奋，创办网上购物商城或许正合时宜。但这个过程也是困难重重。一些品牌认知度更高、资金更丰厚的大公司，已经在提供网上购物服务，而且败得很惨。 　　此外，对于乐天希望签约的小企业商户来说，在互联网上卖商品是一个全然陌生的概念。在与潜在卖主洽谈的最初几周，三木谷浩史与他的5名员工仅仅劝服了5个卖主与他们签约。 　　但他们并没有就此却步，而是揣着2000万日元资本金，满怀乐观与真诚继续坚持。 　　缺乏乐天所需要的软件工具，三木谷浩史就劝说Shinnosuke Honjo去开发它们。Shinnosuke Honjo是三木谷浩史创办乐天时的商业合作伙伴，在此类事务上是个新手。他相信，乐天最终的成功，将取决于制定艰巨的目标，以及公司同仁通过不断改进而实现这些目标的能力。 　　三木谷浩史在3年前出版的《成功的原则》(Principles for Success)一书中写道：“至少在商界，只