经营时间：2009年1月起 创业资金：8000元 　　公司规模：4家店中店、3个存贮仓库、1家网上商城、30多名员工 　　年销售额：1000万元左右 赢利模式：批发、分包、网络直销 　　2008年的冬天，特别寒冷。那时，30岁的刘源正在经历自己第一次创业的失败。他与北京一样，遭遇了那个寒冬。 　　无论是张朝阳，还是李彦宏，对于上个世纪就钟情互联网行业的人来说，他们都代表着一个机会。而1996年就到北京读计算机科学技术专业的刘源，也有一个在互联网行业中掘金的理想。从程序员到部门经理，他始终在寻找机会。 　　2006年，刘源决定做一个提供各类打折信息和打折服务的网站。但是这个网站运作两年，耗尽了他的创业资金后，却仍然不温不火。刘源把这次失败归结于“臆想”，他说，互联网创业的最大问题在于臆想，“你觉得是个机会，开发几个月，结果并没有受众”。而创业是要“从生意的角度”去考虑的，除了理想化的“被需要”外，更多要考虑“这是不是个生意，它的利润点在哪儿……” 　　考虑这些问题的时候，就是刘源的冬天，2008年，他的200万资金只剩下8000元。但是，刘源始终是相信互联网的，他仍然在那里寻找机会。彼时，互联网逐鹿已经处处烽烟。 　　终于，刘源被女朋友关于零食的抱怨吸引了。刘源的女朋友在建设银行总行上班，位于北京著名的金融街，那里离超市有点远，买零食很不方便。而在互联网上，B2C模式的食品网站还是一片蓝海。或许，正因为这是刘源口中的“三低行业”。 　　建网站、印传单、批发零食，这就是刘源最后8000元的去处。“ximi”是刘源之前就拥有的域名，简单上口，他给自己的网站起名“西米”。但考虑到网络营销的投资及见效期，刘源把前期宣传寄希望于那些在地铁口发掉的宣传单。他说，现在还记得接到第一个订单时的心情，那是2009年1月的一天，他带着两个人开始散发传单。那天，他们一共发出去500多页宣传单，接到了50多个订单。 　　3个月后，西米网的总销售额达到了100万。再然后，2010年，西米网日均订单300份，年销售额达到1000万。刘源说，零食快递只是一个小的突破口，明年应该会铺进上海、深圳和广州，最终，“西米”要做成最大的食品网购平台…… 　　500份传单50个订单 　　记者：是如何决定从事办公室零食快递的？ 　　刘源：电子商务一般是三高原则的产品：毛利高、单价高、单笔订单金额高，而食品与这三个都相反，但这或许就是机会。而且，当时我女朋友总是抱怨买不到零食。我就想看看，能不能