#65533;� 还是在2002年,陈晓和北京大中电器,以及青岛亚泰、河南通力等16家中小区域家电连锁企业,合资成立了“中永通泰”家电集中采购公司,以集中采购体现规模效应.事实上,永乐的规模已经足够大,从“中永通泰”采购上的利益有限.陈晓解释,家电业走向整合属大势所趋,但是各家仍有不同认识,如果能建一个合作的氛围,有利于未来进一步合作. ����� 2005年1月,摩根士坦利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的股权.鼎晖中国基金管理有限公司由中国国际金融有限公司、新加坡政府投资公司等出资设立,其前身是中金的直接投资部. ����� 当年10月中国永乐电器销售有限公司公开发售获134倍超额认购,募集资金10.26亿港元,上市保荐人为摩根士丹利及嘉诚亚洲.不过,10月14日永乐电器(0503.HK)上市首日收报2.375港元,较招股价上升5.56%,表现平平. ����� 之后,陈晓在接受媒体采访时,就控股问题时说,“57位高管可根据股权比例享受分红等经济利益,但他们掌控53.78%永乐股权的表决权,完全归于陈晓一人,这一点不可撤消.”中国永乐则控制上海永乐90%的股权,上海永乐另外10%的股权则由管理层持有. ����� 事实上同摩根士坦利有一个所谓“对赌协议”:到约定年限如果净利润不高于6亿元,永乐管理层向投资机构转让的股份最多将达到9394.76万股,这相当于永乐上市后已发行股本总数的约4.1%.而且,利润不包括上海永乐房地产及非核心业务的任何利润,不计任何额外或非经常收益. 国美总裁 ����� 2006年4月21日晚,大中电器总经理宋红面对媒体宣布,北京大中电器有限公司和永乐(中国)电器销售有限公司已经签署协议,双方将实施全面战略合作. ����� 接下来,宋红表示,在约定期限内,将通过股权置换方式实现大中与永乐的股权合并,双方将用一年的时间完成合并.“根据2006年的销售计划,这个数字将达到300亿－400亿的规模,能否与国美、苏宁抗衡,各位应该很清楚.” ����� 这在当时被认为是,另一个领域的分众传媒与聚众传媒的合并.商务部公布的“2005年连锁30强”,国美、苏宁、永乐当时的销售额分为498亿元、397亿元、152亿元.虽然永乐和大中合并之后,规模可能仍是第三,但是由于两家在北京和上海的优势,将