失败不是一无是处，如何将失败转换成革新，关键在于正确的态度，将失败作为一种向前的动力，而不是诅咒，公司越早意识到这个问题，就越能够突破思想藩篱，找到更好的解决方法。

　　在大多数人——特别是商业活动者眼里，失败是一个可怕的词汇。但在太奇商学院李刚老师看来，无论个人还是组织，失败实际可以成为创造革新的一个巨大的引擎。

　　失败并不可怕，有时，失败甚至是一振奋人心的事情，“失败”这个词经常被刻在许多贵金属饰品上，就像人们突然领悟到一件事情，发出“啊，哈”的声音一样，失败也许会引导他们发现下一个革新。

　　太奇商学院李刚老师将人们看待失败的方式总结成为两类心态。

　　第一类是将失败视为错误。今天，大多数的雇员、经理人以及公司都怀有这样的心态，在这种心态下，人们普遍认为失败就是羞愧的同名词，这种想法不断强化的结果是，由于害怕制造错误，大脑会对冒险产生厌恶，这样大脑就不会产生革新的动力，创新的几率也就变得非常小。

　　第二类心态是将失败视为失去机会，在这一心态下害怕失败意味着担心失去机会。他们害怕看到其他人都在忙忙碌碌， 不断创造着新想法，而自己却坐在躺椅上，无所事事。

　　在李刚看来，人们最初对于失败的害怕都是第二种心态，这种心态经常出现在孩童时代，因为小孩都具有冒险精神。

　　之后，随着时间的推移，特别是当接受了正规的学校教育之后，这种冒险精神被压制，失败变得不被允许和接受，这时，人们对于失败的理解就变成了第一种心态：害怕犯错误。

　　如何将人们对于失败的理解从第一类心态转变为第二类?李刚老师认为其中一种方法是让观点迅速成型。具体过程是：借助头脑风暴激发灵感，然后迅速形成一个物理模型或者实体模型的解决方案。这个方法可以允许人们迅速从抽象到具体，将他们的思想和主意形象化，允许大脑输入更多的东西。

　　因为并不是所有迅速成型的观点都会是一个最好的或者是最坏的结果。将想法迅速成型的方法恰恰告诉人们这一个道理：失败是一个必经阶段。人们也许会抛弃一个观点，然后说，“让我们试下其他方法”，但不会把这看做是失败，反而还会朝着积极的方向去努力。这样会鞭策大脑将“失败”和“愉悦”联系在一起。

　　置之死地而后生

　　把人们对于失败的理解转向第二种心态的另一种方法是给他们逐渐灌输一种绝望的感觉，然后让他们置之死地而后生，这是一种似非而是的方法，就是要断绝一切后路让他们不得不去想新的解决方法。

　　不少公司尝试使用“激励”的方法推动创新，这听起来很不错，但事实上并不奏效。“激励”的方法就是把一群跃跃欲试的人推入一个封闭的环境中，在这个环境中，创意的自由被固定模式捆绑，他们就会考虑最后这个想法会呈现给谁。接着他们就会害怕出错，这时就会出现第一种心态，喜欢用激励方法的老板往往会让员工感到很受挫败。