经济危机的“余威”继续冲击着全世界各个角落，中国的经济自然也不能幸免。我们的企业家仿佛已经对“高失业率、高劳动成本与通货膨胀”习以为常了，就连“冰岛国家破产”和“欧美大国债务危机”这样相当长一段时间占据主流媒体头版的消息，也无法哪怕稍长一点的抓住企业家的注意力，因为大家有更加现实的问题需要殚精竭虑的去应对，那就是“如何在这样恶劣的环境下活下去”以及“如何在这样恶劣的环境下活的更好”。越是在外界环境恶劣的时候，就越是考验企业的核心能力，而企业核心能力的提升归根结蒂考验的是“人”的能力，特别是高管自身领导能力的提升和高管团队的紧密配合。但中国企业的现实情况，能否支撑企业渡过这重重难关呢？
　　当今的中国企业，老板身上都背负着“八宗罪”：
　　第一宗：错将企业当成儿子养
　　第二宗：错将企业当成江湖做
　　第三宗：错将企业当成实验鼠
　　第四宗：错将经验当成定律信
　　第五宗：错将自己当成神人供
　　第六宗：错将自己当成超人育
　　第七宗：错将资金当成私有产
　　第八宗：错将人才当成宠物养
　　而当今中国的高级经理人团队，身上则背负着“九宗罪”
　　第一宗：居功自傲
　　第二宗：各自为政
　　第三宗：无能为力
　　第四宗：打工心态
　　第五宗：争风吃醋
　　第六宗：以权乱政
　　第七宗：阳奉阴违
　　第八宗：以忠示能
　　第九宗：简单执行
　　面对这么多的“罪”我们的企业如何才能够突破艰险，成功的存活，并最终达到成功的彼岸呢？
　　盛高咨询集团经过12年的潜心积累，在上千家企业管理咨询与培训经验的基础上，为中国广大中小企业量身定制了“中国中小企业十二五生存秘籍——高管效能管理V咨询”。首先，我们来了解一下，什么是V咨询？V咨询是一种全新的咨询模式，她突破了传统咨询高成本、长周期的模式局限，从管理咨询中凝练思想体系、提取工具方法，通过流程与产品的标准化浓缩项目周期，形成由一支咨询专家队伍为多家企业提供现场咨询服务的“一”对“多”的咨询模式，即浓缩的、精华的咨询，故得名“V”咨询。此种咨询方式是取得阶段性经营成绩，但在管理上还不成熟的中小企业提升管理思想、收获管理咨询价值的平台与机会。
　　V咨询以企业自身的案例揭示企业自身的问题，以企业自身的团队解决企业自身的问题。在项目开始前的一周，项目组会对所有企业进行前期的调研，调研的结果和案例将被直接用于项目现场，由辅导老师和研讨老师带领企业团队针对企业自身的案例进行分析和研讨，最终得出最适合企业的解决方案。整个项目所采用的均是传统咨询项目中所提炼出来的工具，项目中企业学习工具的使用方法直接作用于自身企业。此外，V咨询从传统咨询的“我做”转变成“你做”；整个项目，咨询顾问充当了教练的角色，从传统的咨询项目中由咨询顾问完成方案撰写到教会企业团队独自完成方案撰写，确保做出的方案真正结合企业的实际情况，具有可落地和执行的先决条件。
　　那么高管效能管理V咨询有什么特点呢？
　　【是咨询而非培训——何谓高管效能管理V咨询？】
　　高管效能管理V咨询，集中三天两夜的时间，以“战略思想统一模型”、“高管职责归位模型”、“高管激励模型”三大模型为基础框架、配合相关的工具方法，通过主讲老师用实战案例解析相应理念与工具、企业高管团队共同制定解决方案、咨询专家现场指导与点睛、多家企业互助学习等环节，实现企业战略思想统一、高管定位与职责清晰、高管激励有效的现场效果，解决企业从老板到高管“高度不一”、“认识分歧”、“角色错位”、“发钱不顶事”等难题，成为企业打造“同心、同向、同步”高管团队的重要开端！
　　【是工作而非学习：高管效能管理V咨询核心特点】
　　§转变理念：既然是浓缩的咨询，这三天两夜就不仅仅是学习，而更是一项提升高管团队效能的重要工作和企业高管成员群策群力制定出战略思想、角色定位与职责界定、高管激励等内容的实施方案。
　　§转变模式：由企业老板带队参加、集体受训、共同制定解决方案，彻底打破层级的禁锢，坦诚交流，充分研讨，以达成共识为目的。
　　§转变效果：不仅仅带回理念的提升与工具方案，最重要的是形成战略思想、高管定位与职责界定、高管激励等方面的可实施解决方案。§转变专家：高管效能管理V咨询的专家队伍不再是培训专家，而是管理咨询专家；并且不再是专家个人能力的展示，更是组成一个管理咨询专家队伍提供调研、指导与辅导等一系列的服务。
　　【高管效能管理V咨询企业实录】
　　1.专家团队从思想归位、职责归位、激励归位三个角度阐述了当前民营企业的一些共性问题抓到了真正的关键点，特别是“三找”的应用对于我们企业调整自己的战略方向非常有的有帮助。
　　   ——米老头食品工业集团有限公司                                                                                                                                                                                                                                                              　
   　 2.在V咨询现场不同行业的人在一起学习是一种眼界的拓展，更是一个好的学习平台，盛高团队的很多既有高度又能落地的建议带给我们很多启发。
　        ——本草堂药业有限公司                                                                                                                                                                                                                                                                                     
　　3.这个环境让我们可以放下在工作中的层级之分，真正以学习者的身份凡事从公司的角度出发心平气和的进行交流与沟通，当敞开心扉之后，我们整个团队的成长也就开始了。
　　   ——四会金箭鞋业有限公司
　　4.我们很多时候的茫然与跟从其实是因为不知道自己要什么或是不知道自己去哪里，通过“三找”我们可以知道这至关重要的一点。
　　   ——东莞陆威运动用品有限公司
　　5.抱着试试看的心态来到了这里，却有意想不到的收获，带着我们自己的团队在顾问的引导下对企业战略、职责、激励各个方面做了充分的研讨，真正做到了以自己的团队解决自己企业的问题，尤其是在团队发生碰撞的时候，收获往往是最大的。
　　   ——成都市明珠家具集团有限公司
　　6.这个课堂给了我们一些重新思考问题的角度，让我们对高管这个群体有了重新的认识，也让我们明白了真正的高管应该如何来定义。
　       ——四川宇通地基基础工程有限公司
　　7.在这里我们明白了一个很重要的道理，很多的高管都是从基层或中层做起来的，每个人都有自己的固有思维，这使得他们不容易向别人妥协或轻易认可别人的想法，因此高管团队思想的统一及共识的达成至关重要。
　　   ——龙徽商贸有限公司
　　8.企业家和高管都会犯错，但是这并不是最可怕的，最可怕的是我们并不知道自己在犯错。
　   　——山东和美集团有限公司