一、精兵出击

　　创业初期，公司规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求浮华，以免徒增费用。

　　6要有意志力。

　　有年度计划、有目标、有理想，就必须要有持久的耐心与意志力来贯彻，愈挫愈勇，不达目标绝不停止。

　　二、策略联盟

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。

　　用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

　　总而言之，创业者应该有前瞻性规划，对经营理念、经营方针和经营策略均需详加规划，用自己的智慧和力量，扎好企业的根基。

　　三、慎选行业

　　创业要选择自己熟悉又专精的行业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　四、重视并评估自己的资金实力

　　企业是由人才、产品和资金所组成的，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。创业要有“多少实力做多少事”的观念。只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

　　五、要有长期规划

　　企业的发展“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，绝不能投机取巧。

　　六、先求生存后发展

　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，切勿好高骛远、贪图业绩而不顾风险。

　　做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。