如何实现模式创新?

　　公司在创造价值时，通常关注三项因素：营收、成本结构以及资源利用率，但通常忽视了相应的商业风险因素，这些因素包括需求、供给、技术、质量及资产利用率等方面的风险因素。

　　太奇商学院李刚老师指出，企业经营存在着根本的风险，公司可藉由创新商业模式来降低经营风险，也可藉由承担更多风险来创造价值。在李刚老师看来，商业价值总是存在内在风险。我们鼓励通过商业模式的创新来应对风险。同时，通过承担更多风险，公司可能获取更多意想不到的价值。

　　公司可从包括客户和供货商在内的价值链着手，辨别价值链各环节中的风险，然后确定是否能降低风险或把风险转移出去。换句话说，公司在设计创新模式时，要以风险管理为基础。公司必须自问，价值链的各个环节包括生产、供应到消费，到底哪个环节存在风险。奈特西认为，以他的经验，这样做的公司寥寥无几。

　　如何降低风险?

　　李刚老师提出了降低风险系数的几个技巧。第一：加快流程。不过这可能牵扯到运营地的搬迁。与大多数服装工厂转移到第三世界国家以追求低成本的做法恰好相反， 快速响应能力比在第三世界建立工厂能够创造更高的效益。很多传统的服装零售商可能没有考虑到把生产工序外包给低生产成本国家所带来的风险。他们一下子需要考虑到很长远的事情，譬如需要考虑生产什么产品、生产多少、在哪里生产等一系列问题，而决定一旦做出，就很难再更改，因为整个流程需要很长的时间。

　　第二：转移风险。通过调整与员工、供货商或顾客等利益相关者的关系，将风险转移出去。

　　除了缩短流程和转移风险，另一种降低风险的技巧是：提高客户信息准确度以配备相应商业模式。

　　不过，如未能考虑新的风险因素，以上策略可能适得其反。

　　风险并不总是一件坏事，优秀的经理人应该敢于承担更大的风险。