这里也是一个同龄人交流的平台。在企业里，员工永远不知道老板有什么真正的痛苦，有时候也不方便跟别人讲。但我们这些同龄人稍微一聊，心里都明白，各种的艰辛困难在哪些地方。”凌超说。 他表示，目前企业家二代们普遍面临的压力是，是否真正愿意继承家族企业，以及是否有能力继承。 　“掌门”难当 “中国的民营企业老板多数都希望自己的子女能继承、掌控企业，但是有些人确实不愿意继承，希望去做一些自己认为有意义的事情;就算是真的想继承企业的人，也会面对很多阻力。”凌超说。 一位不愿具名的企业家二代告诉记者，例如某企业家二代在其父退休后，升任某上市公司董事长，但公司的元老却并不认可他的地位。 “这些人对他父亲的话愿意听，可是如果他去讲，他们会觉得听一个小孩的话很难，他还不够资历去传递一些东西。而且，由于在行业里面沉淀的时间还不够多，他对于一些环节的关键点是什么，也不是特别明白。”他说。 国内的民营企业虽然多是大老板“一言堂”，但是企业成长起来却离不开其核心团队，如部门经理、财务总监等创业元老，这些人往往掌握着对企业至关重要的外围资源，因此企业家二代如果不能处理好这些关系，企业的未来发展无疑存在隐患。 前述人士告诉 《每日经济新闻》记者，由于父辈的期待非常高，因此企业家二代往往承担着巨大的精神压力。 “做同样一件事情，我们要承担更多。如果一件事失败了，父母会想，已经给你这么好的平台和资源了，你为什么还是做不起来?与同龄人相比，别人承担的是物质压力，而我们承担的是精神上的，为了将来给长辈接班，很多人要去企业里锻炼，公司的厂区在全国分布很广，他们在全国各地奔波，不仅身体上劳累，而且还要与自己的家庭分离。如果是普通的打工者，可能只需做好份内的工作，但我们却无法推掉身上的责任。”他说。 　　传承谋变 根据此前的一项调查，目前中国家族企业超过300万家，其中经营10年以上的企业仅有10%，这些民营企业的典型特点是 “寿命短、长不大”，其中，接班人问题就是关乎企业寿命的一大因素。 在当天论坛上，一些家族企业的未来掌门人探讨了关于企业传承的问题。 立白集团董事长助理陈展生表示，“企业家二代对于父辈的传承分为物质和精神两个方面，企业家精神的传承需要接受者在心智上做好准备，否则过大的物质传承对接受者只会是无形的压力。如果第二代不具备接受能力，或在心理上没有准备好，那么让别人来帮助企业发展、扩张会是更好的选择。 其后发言