张白纸上,以腾讯的两横两纵为中心,在相应的位置标识腾讯的各个产品线,然后将自己要做的东西也放到这张图的相应坐标上,并且思考如果你的目标产品做成了第一步,你向四周扩展的空间会碰到什么新的竞争或需解决的问题。很明显,你的产品越靠近这张图的中心,你所处的行业或产品发展趋势越明朗,你的核心团队越强大,你的用户量或者收入越大,你的企业或产品的声音越响亮,你就会迎来越来越激烈的竞争。创业前期应该避开在腾讯产品网格的中心开始正面竞争,建议选择在腾讯核心业务的周边,或者选择能够破坏对方商业模式的产品。具有破坏性的产品即使被巨头关注,也很难被模仿或者打压,因为这种模仿将对巨头已经形成的商业模式造成破坏。就像360做杀毒软件,采取了免费的模式,即使其他当时规模大得多的杀毒厂商看到也无法跟进,因为这将破坏自己的商业模式。
快速移动第二步:船小好调头。
创业公司的方向、团队、产品都需要快速变化。
首先,从我的经验来看,所有的创业成功者,最终成功的故事和刚开始想的故事都是有很大差异的。
其次,产品要快,不是速度快,而是迭代快。为了追求快速迭代而快速迭代并没有价值,要明白快速迭代的目标,快速迭代会导致的价值以及团队如何做到真正有价值的快速迭代。不是所有人都能以两周、一个月为周期去持续发布和迭代一个产品,产品迭代如何保持持续性,产品如何能够在不断迭代过程中成长,是一个非常困难的事情。
再次,当企业快速成长,团队也会快速增长,从一个人到十个人,到二十、五十个人,需要快速调整团队的人员配置。
最后,公司发展的方向和手段,公司越小,思维越应该灵活,越应该善变,要在变化当中求生存。大公司里的某个团队做一个新的产品,有很多问题需要考虑,比如法律风险、政策风险等等,但是这些可能对初创公司来说都不是风险,所以初创公司要快速拥抱变化,犯错没关系,反正成本很低。通过试错,灵活地找到自己所擅长或者适应的点,是小公司独有的优势。
保持平衡——梳理进攻思路,保持进攻的姿态
当创业公司从最初的初创小公司变成中型公司,就将逐渐进入巨头们的关注视野,你将在对方的视线下移动。此时比保持快速移动更重要的问题出现了——如何保持平衡。因为你在快速移动避开巨头的同时,有可能会因为平衡不佳而摔倒,大部分创业公司都是在发展到一定阶段,因为无法始终保持平衡而自己打败了自己。
案例学习
避免因为无法保持平衡而摔倒的最好办法,是 |