几个月前，我正式放手那个我曾经经营的不错，而且利润可观的小本买卖，转而投入到创立一个有着宏伟目标但目前还发不起工资的科技公司。你也许会问我为什么会这么做?是为了我自己，因为小型企业和一个创业公司有很大的差别。 首先，它们二者之间最大的差别在于最终目标。盈利能力还有稳定性是中小型企业发展的动力，而对于初创公司而言，则更加关注的是最后收入以及发展潜力。新年伊始，我有机会见到Mark Cuban、Kevin Plank、 Scott Case，他们问我一个很经典的问题：“这五年内你最要的是什么?”因为我知道Cuban 还有Plank已经在他们20多岁的时候就创立了资产过千万的公司，所以我的回答是：“三千万美元。”我以为这个答案一定令人印象深刻，结果Plank说这真的是一个糟糕的目标。 这也是我得到过的最有意义的商业建议。相比更加关注产品本身以及大量的用户群，我却只是关心利润额度。这真的是中小企业的思想模式，而非初创企业的。我花了剩下一个星期的时间去思考新的商业模式以及产品，在各种会议中提出新的想法。 我的创业之旅始于我创建的LabDoor。这是一款能够为用户医药箱提供报告卡的应用。这类产品的评价标准主要来自于安全、效率还有价格的水平。按照这个原则，技术专家分析了FAD(美国食品药物管理局)还有临床实验以及独立实验数据来证明他们的产品是安全的。建立了这个公司对我而言是一个可以将我对科学的痴迷延续的完美机会，同时，它还能够让更多的人从这个研究中受益。 不过需要清楚的一点是，通过小本生意来展开事业并不是错误的方向。建立了足够的经济基础可以为未来的创业投资创造较长的资金运作周期。并且，成功的中小型企业家都会通过自己的人脉圈建立起来有利的信誉和关系网络。这对之后创业寻找天使投资以及风险投资都有很大的好处。但是，有一个缺点就是，在做中小企业的时候，千万不能太安于现状。 你怎么才能确定这两种经营公司模式哪种更加适合你呢?首先，要问问你自己，你能承受多大的风险?你又如何克服难关?不论我们的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潜力多少都是一件伟大的尝试。就好像小时候的关于自己长大做什么的头脑风暴，那时候我们希望自己能够成为总统，或者是宇航员。 之后，思考一下，在这个世界上你最想要解决的问题是什么，并且构思出解决这个问题的完美方法。邀请你信任的朋友还有亲人参与其中。在不断反复的过程中，找到那个令你满意的答案。如果你可以在此之上组建一个不错的团队。那么，你现在就可以开始你的创业之旅了。 最后，决定你的最终目标。你的长远目标是为了赚点私房钱?还是真的要大有一番作为?所以，在接下来的五年，你究竟最想要的是什么呢?