“大批发”导致库存福建省鞋业行业协会常务副秘书长李军在接受媒体采访时表示，“现在没有专门去统计企业库存数据，但从各种经济运行会议及与企业交流中估算，泉州规模以上企业鞋子库存积压在40多亿左右。”然而，以上的数据并没有算上渠道中间商的积压情况。业内人士黄先生分析，在存货空间分布上，品牌总公司一般占到总量的15%-20%，区域分销商和终端零售加盟店占到70%-80%。“如果按此计算，仅特步国际、匹克体育、361度三家公司的渠道存货可能就不下80亿元。”黄先生表示，现在渠道上的存货以2010年和2011年产品为主，分别占到库存量的25%、40%-45%。“国内鞋服品牌普遍采用产品批发模式，导致了发展过快、渠道库存过高，现在不少品牌企业在考虑学习ZARA、优衣库等快时尚品牌从品牌商直接到零售终端的营销管理模式。”“期货制”有待完善2012年8月，李宁公司宣布停止公布2013年订货会的订单数据，理由是订货会数据无法代表企业未来的销售情况。另据李宁公司称，将在东南亚寻找合适的供应商伙伴，以改善供应链，提升产品的性价比。安踏公司也在近期强调，将采取弹性的补货制度和灵活的供应方式，满足订单之外的需求。可以看出，李宁、安踏对现在普遍采用的“期货制”商品模式有调整和改造的意图。对于品牌公司而言，需要及时了解商品的销售情况，从而增减订单，提升供应链的运作效率。现在大多数鞋服品牌都采取“直营+加盟”的渠道营销管理模式，信息化手段对加盟商经营状况的监控极为有限，甚至加盟商为了自己的利益考虑，也会人为地设置一些信息反馈的壁垒或者制造假信息。所以，供应链要变得更灵活、更快速，要解决的不仅仅是商品模式，而且要对整体运营模式和供应链进行重新认识和思考。鞋服的变革已然到来鞋服行业酿成今日的高库存危机，主要原因在于供求失衡。首先，从需求端来看，2011年下半年以来，经济放缓、消费疲弱、价格高企使得居民服装消费最后，鞋服行业更大的问题在于供给端的运营模式为高库存埋下了地雷。品牌鞋服公司的扩张，尤其是起步阶段的发展，大多选择加盟模式进行迅速的渠道扩张。这种快速的、加盟式扩张在企业发展初期能取得较大成果，但随之而来的是对品牌门店管理的缺失，对终端的控制力不足。如：对加盟商开设门店选址、装修、订货及营销上指导不够导致门店经营质量不高，对价格的管控能力不强带来的加盟商盲目打折从而影响品牌形象等等。如今在中国，多数品牌实行代理加盟的营销管理，而代理商都是逐利的，品牌对于他们而言只是赚钱的一种方式和手段，他们的重点在于卖出产品，品牌本身并不属于他们。为了获取利润，代理商往往会要求品牌所有者违背品牌自身意愿、违背市场规律，大量生产所谓的畅销款，而不考虑品牌自身风格、形象等因素。无论某个款有多畅销，但是市场容量是有限的，大量的同款产品势必造成最终的积压。