代理记账创业计划书的目标:指明计划的投资价值所在.解释是什么(What),为什么(Why)和怎么做(How).
参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造,专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务.
一,代理记账创业计划书,核心内容:产品(或服务)的独特性;详尽的市场分析和竞争分析;现实的财务预测;明确的投资回收方式;精干的管理队伍
 

二,代理记账创业计划书,写作框架:1,概述: 公司的业务和目标及其他.2,产品或服务: 用途,好处;竞争优势所在;专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等.3市场: 市场状况,变化趋势及潜力.4调研数据:细分目标市场及客户描述.5,竞争: 现有和潜在的竞争者分析;竞争优势和战胜对手的方法.6营销: 针对每个细分市场的营销计划;如何保持并提高市场占有率.7运作: 原材料,工艺,人力安排等.8,管理层: 每个人的经验,能力和专长; 组成营销,财务和行政,生产,技术.9, 财务预测: 营业收入和费用,现金流量;前两年月报,后三年年报.10,附录: 支持上述信息的材料.
 

三,代理记账创业计划书,思考方法:1,收入成本法 (适用于利润的预测和变动分析) ,利润=收入-成本,收入=价格*销售量,成本=固定成本+可变成本.2,市场营销4Ps (适用于销售状况的预测和变动分析) Product: 产品 Price: 价格 Place: 分销 Promotion:3, 促销 波特五大竞争作用力 (适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力) 供应商议价能力, 购买者议价能力 ,潜在竞争者, 替代品竞争 ,行业内原有竞争, 内部因素和外部因素 ,(适用于分析各类经营问题) ,外部因素:市场(趋势,细分市场,替代品) 客户(需求,品牌忠诚度,价格敏感度) 竞争对手(数量,市场份额,优势) 内部因素:营运(生产效率,成本因素) 财务(利润率,资金利用率,现金管理) ,产品(竞争优势,差异性) ,3Cs综合法 (适用于分析各类经营问题) ,Company公司 市场营销,生产运营,财务管理,战略规划 Competition竞争 ,行业竞争态波特五大作用力,竞争定位价格,质量 Customers客户 ,市场细分,容量,增长,变化趋势,价格敏感度.