3月25日消息，天际网创始人兼CEO林廷翰在接受少数媒体专访时就与发过Viadeo合并一事进行了详细的解读。他表示，合并后，天际网和Viadeo保持为两个网站，团队和架构上保持独立。

　　谈及合并的目的，林廷翰称是为了增加未来上市的成功可能性。至于倾向于在哪里上市，他指出将根据投行的建议和当时的发展规模来决定上市地点，香港、美国和欧洲都有可能。

　　他还指出，如果不是经济环境不好，天际网已经可以开始办理上市手续，现在选择与Viadeo合并，是为了加快上市的进度。

　　“合并后在股权结构上，他们占大部分，因为Viadeo比我们强很多，基本理念还是通过合并让公司变得更强，一起上市更加有利。从两个层面来讲，一个层面是职业SNS和娱乐的不一样，一条合适的路是国际化，打开国际化有很多商业机会。另外一个层面是上市实力会更强，现在不是上市的好环境，市场见底之后，就可以考虑上市。”林廷翰表示。 (文/咚咏)

　　对话天际网创始人兼CEO林廷翰：

　　提问：天际网和Viadeo早在一年半前就开始合作，为什么选择合并？

　　林廷翰：双方已经合作了一段时间，现在大家认为1+1=3，感觉和缘分都很强，就决定合并。基本上不是一个传统上的并购，不是谁出了多少钱把谁买下来。

　　提问：合并后，股权结构是怎样的？合并后会带来什么？

　　林廷翰：他们占大头，他们比我们强很多，基本理念还是合并让公司更强，一起上市更加有利。从两个层面来讲，一个是对用户来讲，职业SNS和娱乐的不一样，一条路是国际化，打开国际之路会有很多商业机会，对会员提供了更深层次的价值。另外一个是上市会更强，现在不是上市的好环境，市场见底之后，就可以考虑上市。

　　提问：如何看待国外公司在中国市场无法取得成功？Viadeo是怎么考虑在中国市场机会的？

　　林廷翰：他们也认可这一点，中国市场不是一个外国企业可以做的。最终这些国外公司不成功就是一点：归根是因为傲慢，觉得自己可以做，没有真正本土化。MySpace进来之前，他们两个创始人和我聊，问怎么在中国能成功。我告诉他们，在国外成功不代表在中国能成功。

　　不需要向Viadeo汇报工作

　　提问：合并后，两家公司的团队和架构会作出怎样的调整？

　　林廷翰：我们保持两个网站，他们也不需要为了适合中国口味做调整，在中国是天际网，在海外依然是Viadeo。我们保持团队独立，我们也不需要向他们汇报，架构上保持独立性。能不能做的好是我们的事情，不是他们有没有做好。

　　我们没有因为这个合并，做什么改变。双方有很多高层次的从战略、产品交流，他们有两个FOUNDER，我们有一个，作为公司核心，制定产品发展战略。最终还是我们国内的TEAM决定今后要做什么。

　　提问：从开始谈判到最终完成合并用了多长时间？

　　林廷翰：从开始谈到律师做完所有文档，用了半年时间。之前已经有合作，双方建立了很好的磨合和信赖机制。一般谈合作最难的是价格和股份比例，但是我们这次基本合并框架10分钟就结束了。之后，律师们则从最坏的结果开始，整整花了三个月。

　　提问：根据公布的信息得知，此次合并涉及的金额超过人民币九位数字，这个金额是实际的现金还是股票折算出来的？

　　林廷翰：涉及现金和股票，上亿的资金额是股份折算出来的，也是他们对天际网价值的认可。

　　提问：合并后，双方何时会进行实质性的整合？

　　林廷翰：董事会有一个成员是新浪创始人之一，给我们的建议是先别做整合，因为很花人力，带给用户的价值很有限。一开始不花太多精力在这个上面。在OPENSOCIAL平台上整合，用户可以互相找到。

　　合并上市并非由于外在压力

　　提问：一个是法国的公司，一个是中国的公司，这样的组合背景下，如果可以上市的话，倾向于在哪里上市？

　　林廷翰：倾向于投行的专家告诉我们在哪里上市，看我们届时的规模，看怎样对我们最有利，香港、欧洲、美国都有可能。

　　提问：盈利的时间需要三五年，您更倾向于收费模式还是广告？

　　林廷翰：近两年还是依赖广告收入，最终会依靠用户收费模式。

　　提问：合并为了上市，是投资人的意愿还是外来的压力？

　　林廷翰：从投资人、用户角度都认为，我们有了这个观点，跟投资人一讲，他们也很赞成。不是外来的压力，完全是自身发展的要求。