行业人士认为，此次联想架构调整，意味着杨元庆已经完全接手市场，将在联想集团保卫战中身先士卒。

　　虽然外界评论联想正行走在悬崖边缘，但柳传志在给联想集团员工的内部邮件中仍乐观表示：联想的战略转折点到来了，所谓“死亡线上挣扎”只是通往胜利道路上的坎坷。

　　柳传志复出后，外界对于他将给联想带来的变化一直翘首以待。日前，他的第一个“大动作”诞生了。

　　3月25日晚间，联想集团对外宣布成立新的组织架构，组建两个新业务集团——成熟市场与新兴市场，以此取代原来以美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚太与俄罗斯区三大区划分的结构。

　　内部邮件曝光

　　日前，一封由柳传志发出的联想内部邮件曝光，邮件中，柳传志详细分析了造成联想困难的两大原因，相对于金融危机这个PC业普遍面临的客观原因，联想在并购IBM公司PC部后，“战略不清晰了，文化要重新建立，这之中有大量的痛苦，要付很多学费。”不过让柳传志欣慰的是，他认为联想付出的学费真正学到了东西。

　　“我坚信有元庆和Rory作为班子的核心，联想的战略转折点到来了，这就是说再经过1年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了。”柳传志表示，作为董事长，其主要工作是用最低的成本和最高的效率监督考核管理层的工作，用最有效的方法把管理层和广大员工的利益和公司的利益结合在一起，全力支持管理层的工作。

　　昨日，一位联想集团员工表示，柳传志的邮件向联想员工注入了大量信心。

　　相似市场发挥协同效应

　　联想在组织架构调整的同时还宣布调整其产品组织，分为新的THINK产品集团和新的IDEA产品集团。新的THINK产品集团专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场；新的IDEA产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户。