色。大量创新其实在我们的产品中。比如，我们的微信最近特别火。摇一摇、看附近，这都是我们原创的概念，这都和别人以前做的完全不一样。我们在很多方面都领先。我们不在意别人的说法，重要的是把自己的东西做好。” 　　腾讯没有考虑做手机 　　同为互联网领军人物的雷军近两年推出的小米手机颇受市场欢迎，曾让马化腾赞赏。而就在不久前，马化腾选择了与TCL合作推出“智屏”。它介于平板电脑和电视之间的跨界产品搭载Android操作系统、内置QQ Service模块、26英寸，可在客厅、饭桌、睡房等不同应用场景之间移动。 　　对于腾讯以后会不会跨界发展做终端产品，马化腾说：“我没有考虑做手机。”对于与TCL的合作，他说：“‘智屏’是腾讯首次尝试融入家庭应用场景。”他表示，跨产业的联动能促进更大范围的产业资源整合，推动多产业联动创新。腾讯一直致力将互联网服务更便捷地接入更多应用场景。 　　马化腾创业哲学 　　马化腾在创办和经营腾讯的时候，总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。 　　一问：这个新的领域你是不是擅长?马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预 　　见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。 　　二问：如果你不做，用户会损失什么吗?做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。” 　　三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势?QQ最早只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”：一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润;一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上;一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策略是正确的。