不到60%。 　　今年上半年，苏宁的收入增长有6.69%，但净利润却下滑29.49%，由于整体经济环境的影响，以及自身转型战略的推进，再加上电商业务的盈利压力，这种调整预计还将持续一段时间。 　　“苏宁的转型和再造从2007年就定下了规划，我们也跟投资者达成共识，在未来两年的时间里，主要进行渠道再造和后台体系建设，不再以利润增幅作为目标。”孙为民(微博)说。 　　苏宁必须要向投资者证明，通过对采购、物流等核心供应链的投资，苏宁将构建起足以应对电子商务模式的竞争力。 　　资本之战 　　按照苏宁的十年规划，未来要在全国建设60个物流基地，以及10个针对小商品的分拣中心，苏宁希望通过建立采购、仓储、物流的统一架构，不仅可以支撑易购到2020年3000亿的销售规模，还要支撑苏宁到2020年开设3500家店，销售规模达到3500亿的目标。 　　但是，如何让投资者相信苏宁有能力实现上述目标，对于张近东来说并不容易。“现在资本市场给我们的估值是基于苏宁利润有50%～80%的下跌，甚至是基于苏宁完全不赚钱的估值，比如电子商务，资本市场没给我们一分钱估值。”张近东说。 　　更让他愤愤不平的，是作为竞争对手的京东，尽管还在亏损，但在PE入股时，都是按照时销率估值，按照京东的最后一轮融资，京东的估值已经达到100亿美元，而苏宁目前的市值也不过400多亿元人民币。 　　按照苏宁的规划，最近几年线下业务主要是调整店面结构，包括关闭一二线城市的社区店，保留旗舰店，同时配合仓储和物流的建设速度，向三四级城市延伸，2015年左右开始在三四级城市快速推进，2014年在东南亚市场有实质性突破，2015、2016年进入欧美发达市场，到2020年，实现线上业务和线下业务的齐头并进。 　　“有人说苏宁未来不会保持高速增长，如果苏宁这几年把转型做好，苏宁为什么不能？我认为苏宁还会保持高速增长。”张近东说。 　　苏宁现在需要的，就是给投资者证明这个问题，这是张近东面前一场只能赢不能输的战争。 　　苏宁：价格战根本就是子虚乌有 　　马晓芳 　　“我们其实不想被拖进这样一场价格战。”苏宁易购执行副总裁李斌谈到与京东的这场价格战时，用词谨慎，尽管当时双方互相叫板，毫不示弱，但事后看来，苏宁坚称只是按照既定步骤在做促销，并没有被对手打乱计划。 　　相比之下，苏宁副董事长孙为民的说法更为直接。“单纯从价格竞争和市场竞争的角度来说，这场价格战根本就是子虚乌有。” 　　无