两周之前,我写了一篇关于电商的“伪低成本”的博文,一时间引起了很大的反响,有很多的褒扬,也有很多的争议和不同的观念。这其中争议最大的是关于“一件售价120的衬衫直接生产成本是78”的假定。一部分人认为这个假定过于高,认为毛利太低了。其实我很清楚,对于传统的线下零售商一件120的衬衣的直接生产成本肯定不会超过50的,有着将近60%的毛利,他们会在码全、应季的时候卖掉大半,基本能够盈利了,剩下的再通过反季、断码的噱头打折卖掉。这是他们的商业模式。其实这里面的差别正是我想要表达的观念,线上企业为了和线下传统的企业进行竞争,拼命的在价格上做文章,不停地压低价格,这在团购类电商里面表现的更加突出,多是恶性竞争。另外一种平台类电商有的也很离谱,有时候为了吸引眼球,会低于进价卖,这也就是解释了有些批发商有时候会买进自己卖给电商的东西。
那么到底为什么卖这么便宜哪?那些高学历、良好教育背景的founder们真的这么傻么,他们难道算不清楚这点账么?当然不是。其实要理解这些founder也不难,他们规划的是一条通往资本市场的“阳光大道”,先通过融资拿到资金,再烧钱通过低价吸引客户、提高销售,再去融资,再烧钱吸引更多的客户……最后IPO,股东套现退出,功成名就。”众所周知,大佬京东表面上正是通过这样的途径炼成的。看到京东的成功,大家都眼热心跳,我靠,太简单了,不就是烧钱么?忽悠投资人,搞个商业模式,拼命做广告,疯狂做上几年,不就是另外一个京东吗?其实京东的低价真的是一个假象,如果有人告诉你京东的核心竞争力是低价,那他不是傻子就是骗子。没有几个人去正儿八经的研究京东成功的真谛,天天满足于自己的幻想,认为成功那么简单,离自己那么近。京东的成功得益于其比较好地踩对了点(这个其实纯粹是运气,所谓的天时),强大的物流体系,良好的互联网技术,超强的融资能力等等。这些东西是支撑京东能够低价存活的基础,而京东想盈利的时候随时可以做到,只不过老刘认为现在应该还是扩张,不应该牺牲发展速度去盈利,真的到了规模足够大的时候,可能他就会选择盈利。更重要的是,京东已经打通了通往资本市场的道路,幸运的是,美国人非常认可这样的“赔本赚吆喝”的商业模式,如果只有A股那就惨喽。
静下心来想想,对于其他无数的大大小小的电商来讲,我们真的能够重复走过京东这些年走的路吗?答案毫无疑问是否定的。2010年学而思上市路演的时候,fidelity的分析师问我,你如何防止别人 |