短短8年，广州恒大集团构筑起房地产、钢铁的联合舰队，实现年产值规模230多亿元，创造就业岗位近10万个。台前幕后，书写这一神话的总指挥就是许家印，他的个人资产也迅速积累到120亿元人民币。谈起创业史，许家印说：“对企业负责，就像养孩子一样，我想的是如何把它养大，去爱护它，让它茁壮地成长；要对员工们的饭碗负责，对社会负责。” 　　楼盘无一失手 　　“广州恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。 ”许家印称。 　　民营企业的“七年之痒”，是企业被胜利冲昏了头脑，不知道什么可为什么不可为，没有建立健全的机制。恒大的决策管理借鉴了世界先进经验，是靠以经营发展战略为核心的现代企业制度来运作，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。在多元化和国际化进程中进行充分论证和科学决策，企业负债率也一直保持在相当低的水平。 　　“房地产业是高风险的。它会受很多社会环境包括政策的影响，受大的宏观政策的影响。如果要投资一个房地产，利润率达不到你预先估算的一个点，这个投资风险就特别大。我们每一步都走得相当慎重。多年的经验告诉我们，民营企业一定要走稳健规范发展的路，不能好大喜功，盲目扩张。” 　　“2003年，我也去上海和北京考察过。我们到了北京，发现北京的房价偏高，最后还是决定立足广东，不希望把战线拉得太长。多年来，在地域扩张上，我们一直采取谨慎拓展的原则，立足广州，辐射珠三角地区，循序渐进地稳固推进。我们一直把广州作为发展的中心，做强做大，增进企业竞争力，这也是我们这几年企业竞争力为什么一直很强的重要原因。我对跨地域的投资开发持谨慎态度，跨地域开发的重要难题不在于人才，而在于文化的融合。” 　　“我们看到许多民营的房地产企业仍然满足于项目公司的经营，打一枪换一个地方，追求短期利润，不愿承担后期责任，如物业管理等。恒大集团通过几年的积淀，矢志打造百年老店。在财务政策上，我们采取相对保守的财务政策，强调现金流，在广州房地产同业中，恒大的贷款额是较少的，企业负债率也较低。” 　　解读地产秘诀 　　许家印是靠地产发家的，人们渴望知道他的秘诀。许说：“我没有秘诀，如果算得上秘诀的，就是恒大模式，而恒大的基础就是诚信。 ” 　　许家印1996年创办恒大集团，2002年入主“琼能源”，将其更名为“恒大地产”，实现借壳上市