4000人都没有官僚的公司:　　所谓“特殊及平等”，按照李开复的理解，就是一家公司到了4000人的时候，居然还没有官僚现象的出现。 　　毕业于华盛顿大学的潘锦辉博士，至今仍对6年前的李开复记忆深刻。 　　当时，李开复是微软中国研究院（今微软亚洲研究院）的院长，正在清华大学读硕士的潘锦辉，则是研究院一名普通的实习生。 　　清秀而文静的潘锦辉，以“小女生”的心态揣度着自己的院长：他应该是个很威严的人。然而，一切都出乎预料。“他不像我想象中的那么威严，而是非常温和，非常有幽默感”，潘锦辉很愉快地对记者回忆说，“他察觉到了我的紧张，态度很亲切、很随和，很能化解我这种不安的情绪，一刹那让人感觉到，他把自己放到和你平等的地位上来，和你交流。” 　　这符合李开复一贯的风格，尽管在成功创办微软中国研究院并得到比尔·盖茨的赏识之后，他荣升为微软全球副总裁。 　　而就在潘锦辉盛赞记忆中的院长时，李开复却身陷一场由跳槽引发的著名官司。那段经历一度使李开复的心情很坏，当然，他并不后悔自己的选择。他很乐意回顾自己今年5月27日去Google面试时的情景。“我们发现你还是很Googlely的一个人。”坐在李开复对面的，是Google的创始人、总裁及副总裁们，他们看起来非常满意，“说实话，我们非常担心你的风格不见得适合Google，因为我们是很特殊、很平等的。” 　　所谓“特殊及平等”，按照李开复的理解，就是一家公司到了4000人的时候，居然还没有官僚现象的出现。 　　他一直都很Googlely 　　身为明星职业经理人，每天都要与管理打交道的李开复，其实是讳言管理的，他觉得应该鼓励大家按照自己的兴趣和选择来发展。这也是他毅然选择Google的理由之一。Google的“特殊及平等”也是李开复在管理中渴望实现的。 　　李开复广为人知的一件趣事就是：女儿2岁的时候，他就把“小可爱”抱到自己膝盖上来，教她如何使用鼠标，看她如何玩游戏。 　　“开复老师，你是想把女儿培养成接班人吗？”某天，当一个学生这样问他时，李开复幡然醒悟，忙不迭地表示，“绝对没这个意思。” 　　不久前，13岁的大女儿果然明确地告诉他，“爸爸，我对电脑没有任何兴趣，我绝对不可能学电脑！”李开复立即微笑着回答：“我百分之百地支持你！” 　　“Google的创新模式是典型的Internet模式，就是让每一个员工都能平等地创新，他有20%的时间做自己想做的工作，当他做出好的结果后，他就可以自己主持团队